三一的发展战略.ppt

第一台阶  时间：1986至1988年 名称：涟源市茅塘乡焊接材料厂 规模：规模小，500平方米的厂房，10余人。 产品：单一产品（HL105焊料）， 产值：86年产值10万元、88年100万元； 管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、规范化。 第一台阶 第二台阶 时间：1988年至1991年 名称：88年由道童村迁至茅塘乡，更名为“涟源市特种 接材料厂” 规模：征地3亩，建800平方米的厂房，100余人， 产品：产品系列化（HL105，HS221，低银钎料等）， 产值： 91年实现产值1000万元； 管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责，出现专业化 分工，有了岗位角色。 第三台阶 时间：1991年至1993年 名称：91年由茅塘乡迁至涟源市，更名为“湖南省三一集 团 有限公司” 规模：大规模扩展，征地53亩，建厂房1万平米，员工超 1千多人。 产品：产品多元化（焊料、触媒、人造金钢石、压机） 产值：93年产值过亿元； 管理：开始严格的科学化管理，成为具有一定社会影响的 企业。 三一名称的由来 在1992年，时任湖南省副省长的陈邦柱先生到涟源视察，在听取了梁稳根先生的汇报后，勉励他们，不仅要“创建一流企业、造就一流人才”