【管理学第十章__特殊群体的薪酬管理】69页.pptVIP

特殊群体的薪酬管理 云南财经大学MBA学院 刘银花 第十章 特殊群体的薪酬管理 第十章 特殊群体的薪酬管理 本章要点 一、特殊群体的界定 一、特殊群体的界定 特殊群体的界定 根据米尔科维奇的观点，特殊群体都有两个共同特性： 这些群体在组织中处于矛盾冲突的交接位置，而这些矛盾冲突 是由于不同派系对群体成员的要求不一致而引起的；仅仅面对 冲突还不够，问题在于，冲突的解决方式对于组织的成功运营 具有重要影响。 在米尔科维奇看来，按照以上两个特征来衡量，一线管 理人员、高管人员、董事会成员、研发人员和工程师、营销人 员与临时工都属于特殊群体的范畴。这些群体在组织中面临的 冲突各不相同。 一、特殊群体的界定 米尔科维奇将这些冲突类型总结如图所示： 二、 特殊群体的薪酬管理 领导者（高层管理者）的薪酬管理 二、 特殊群体的薪酬管理 2）领导者薪酬管理的理论基础 二、 特殊群体的薪酬管理 二、 特殊群体的薪酬管理 二、 特殊群体的薪酬管理 二、 特殊群体的薪酬管理 3）组织领导者的薪酬结构 不同类型的组织领导者的薪