水库园林工作总结.doc

水库园林工作总结 水库园林工作总结(一)：绿化年终工作总结 　　2013年上半年绿化部工作总结 2013年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年，在新思路、新创意、 　　新的管理模式下，我们绿化部面对新的挑战和压力，面对新的机遇，进一步落实科学发展观， 　　逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、 　　区域责任制管理细则与考核办法。在提高管理能力和服务水平上下功夫，求深化，谋发展。 　　在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化保洁工作逐步走上规范化、制 　　度化、科学化的管理轨道。全体环境绿化部的员工团结一致，精诚合作，基本实现了“抓好 　　绿化管理，做好日常区域保洁，确保环境绿化部各项管理工作再上新台阶”的目标，为公司 　　健康发展做出了应有的贡献，现将上半年工作总结如下： 　　一、环境绿化部管理工作 　　我们环境绿化部承担着春晓苑小区内的道路、绿地的养护与 环境卫生的管理保洁。绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，绿地的地 　　貌也直接影响着我小区的形象。随着公司制度的改革深入，绿化为了改变被动状况，在公司 　　领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，先后出台了新的绿化养护规程、 　　区域责任制管理制度。明确了绿化养护管理工作的职责，落实了绿化养护的各项工作标准， 　　通过每月两次的员工培 训工作，对各种新的规定、措施，工作标准、以及公司的各种规章制度，进行了及时有 　　效的宣传与贯彻，收效非常明显。三月份先后落实了员工绩效考核标准、区域责任制管理制 　　度与考核办法、六月一日起正式实施了区域责任制考核管理办法，使全体员工的思想观念发 　　生巨大转变，激励了一线工作人员积极性的发挥；层层落实责任制，做到任务到地，责任到 　　人。区域内的各项工作与职工利益挂钩，激发了本部门全体的工作热情，提高了员工的工作 　　效率，促进了绿地养护管理与环境管理保洁水平的提高。使本部门的各项工作逐步走上规范 　　化、科学化管理的轨道，带动了各项工作水平的全面提高，得到了小区广大业主的好评。 　　二、绿化工程建设工作 　　1、 补栽补种工作；先后给小区补种草坪1100多平方。移植各 种乔木40余棵，灌木900余株。 　　2、绿地的恢复；三月初在持续维护部的协助下，我们对小区内 的公用绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种 的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的 环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的 宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。小区的整体环境得 到了明显的改善和创新。 　　三、环境卫生的治理、消杀与防控工作 　　1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我 们针对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定 期清理，同时制定了监督与检测管理办法办法。 1—6月先后4次组织人员对小区的玻 　　璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝 　　洁，对不锈钢器材设施设备做到了每月定期进行一次除尘上油宝洁维护工作，同时落实了监 　　督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的彻底治理工作。大大提升了今年小区的整体形 　　象。 　　今年上半年先后累计全面大规模消杀防控3次，小范围分类 消杀作业7次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“