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第二章  医药企业组织 第一节 医药企业组织概述 第二节 现代企业的基本组织制度 第三节 医药企业人力资源管理 内容提要 在阐述医药企业组织设计的基本原则及设计中存在的问题的基础上，系统介绍医药企业组织结构的主要形式，并对未来医药企业组织结构的发展趋势做出简单分析。 从现代企业制度的内涵和特征出发，阐述公司治理结构及其机制，并对企业重组这一基本组织制度变革的主要方式、价值来源进行分析。 以人为资源规划的定义为基础，分析建立有效的人力资源管理体系的主要方法。 分别阐明绩效考核的原则、程序、指标体系的设计和绩效考核的方法，针对绩效考核中存在的问题，分析加强绩效考核的主要措施。 在分析我国企业的人力资源管理存在的问题的基础上，从10个方面对医药企业人力资源进行全面诊断，并介绍人力资源开发的主要途径和措施。 第一节 医药企业组织概述 一、医药企业组织的原则 （一）医药企业组织设计的基本原则 （二）医药企业组织设计中的问题 二、医药企业组织结构的主要形式 三、未来医药企业组织结构展望 （一）传统组织结构面临的问题 （二） 企业组织结构变化趋势 （一）医药企业组织设计的基本原则0912 1、目标原则 2、适应创新原则 3、效率原则 4、对象专业化原则 5、职能专业化原则 （二）医药企业组织设计中的问题 1、理解不当，认为组织变革就是机构和人员的增减 2、理解不透，为精简而精简 3、盲从 4、头疼医头，脚疼医脚 二、医药企业组织结构的主要形式 企业组织结构主要的形式有： 直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等。 直线制 职能制 直线－职能制 产品事业部 区域事业部制 模拟分权制 矩阵制 三、未来医药企业组织结构展望 （一）传统组织结构面临的问题 1、规模经济的获得越来越难 2、市场结构的变化 3、信息技术的高速发展 4、竞争出现新的特点 （二） 企业组织结构变化趋势 历来认为直线式的等级制度最有效，这是工业时代典型的企业管理形式。 条件：现场要有大量精确的反馈，决策的性质大致相同。 今天，森严的垂直等级制度正逐渐失效 （二） 企业组织结构变化趋势2 企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型（也有人称之为扁平型或网络结构） 所谓金字塔型组织结构，就是企业管理组织从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。 大森林型组织结构则是减少管理层次，形成同一层次的管理组织之间相互平等，横向联系密切，像一棵棵大树组成森林那样形成横向体系。 它具有以下形态：1、组织的扁平化2、组织的网络化3、组织的无边界化4、组织的多元化。 未来的企业组织有以下几个特点 ① 组织将在一种动荡的环境中经营，组织必须经受住不断的变化和调整，从管理结构到管理方法都将是柔性的； ② 组织规模日益扩大，日益复杂化，组织将需要采取主动适应型战略，以进行其动态自动调节过程而寻求新的状态； ③ 科学家和专业人员的数量将增多，职工队伍素质不断提高，他们对组织的影响将不断扩大； ④ 企业管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。 第二节 现代企业的基本组织制度 一、现代企业制度 （一）现代企业制度的内涵 （二）现代企业制度的具体形式 （三）现代企业制度的特征 二、公司治理结构 第二节 现代企业的基本组织制度 一、现代企业制度 （一）现代企业制度的内涵 现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。 （二）现代企业制度的具体形式 现代企业制度的企业形式主要有五种类型——无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份两合公司和股份有限公司。其中最具代表性的是有限责任公司和股份有限公司。 无限责任公司 无限责任公司是指由两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。所谓连带无限清偿责任是指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任。是典型的人合公司，这种公司风险巨大 有限责任公司 有限责任公司是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。本质上是一种资合公司。 它与无限责任公司的区别是只承担有限责任，而不负连带无限清偿责任；它与股份有限公司的区别是并不对外公开发行股票。国有独资公司是指国家授权投资的机构单独出资设立的有限责任公司。 两合公司 是由负无限责任的股东和负有限责任的股东组成的公司。我国公司法规定的公司只指有限责任公司和股份有限公司两种。 股份有限公司 股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资