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Schedule Procedure 施工进度控制流程
Construction Schedule Control Procedure
施工进度控制流程
Purpose: define and standardize project construction schedule control procedure and requirement
目的:明确项目施工进度控制流程与要求并使其标准化。
Direction: construction engineer and scheduler will employ the procedures and guideline detailed within this document to provide a consistent approach to the scheduling effort at jobsites.
用途:项目工程师与计划员将采用本流程,以及本文中提及的详细步骤,对现场的计划工作进行标准化控制。
SCHEDULING FLOWCHARTS
进度流程图
Construction Schedule Control Flow Chart
施工进度控制流程图
Yes认可
No不认可
No不认可
Yes认可
Weekly cycle周循环 Monthly cycle月循环
Narrative of flow chart
流程图详述
Box #1
Develop milestone
提供结点
Construction Engineer (CE) will develop milestone of each BP with the scheduler. The factors to be considered are: production or customer in-service requirements, coordination with other projects, personnel availability, actual schedule duration for past projects, and project execution strategy. All milestone will be added into SOW of BP after reviewed by site manager.主管工程师和计划员为各标段提供关键结点。需要考虑的因素为:生产部门与用户要求投入使用的时间,与其他项目的关系,人员计划,过去项目的实际工期,以及项目执行战略。待现场经理核实后,所有结点将被加入标段的工作范围中。
Box #2
Pre-bid meeting
标前会
The Field Scheduler will attend and participate in the pre-bid meeting with contractors. The following items must be clarified with the contractors: 现场计划员需参加标前会。下列事项需与承包商澄清:
1. Explain that a schedule will be required.
需要一份工期计划。
2. Explain the timing of when a schedule is required.
提交计划的时间。
Explain how progress paymen
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