如何选拔培养项目总监.pdfVIP

P．ojectM“7mgement 篷诲茧堑三!!堡曼塑!墨篓!三；苎I|人力资源开发与管理 如何选拔培养项目总监 庄维强 (山东智诚建设项目管理有限公司， I『『东淄博255052) 摘要：项目总监是体现监理企业的综合实力、企业竞争力。管理能力和发展潜力 的重要条件之一，各监理企业都非常注重对项目总监的选拔、培养和教 育。从多个方面分析探讨如何选拔、培养项目总监。 关键词：监理企业；选拔培养；项目总监 007—41 中图分类号：F407．9文献标识码：B 文章编号：1 04(2012)02—0028—05 对于监理企业来讲．如何能选拔培养出大量优秀的总监 2总监理工程师应具备的素质 理工程师，是体现监理企业的综合实力、企业竞争力、管理 能力和发展潜力的重要条件之一．将会直接影响监理单位的 由于总监理工程师在项目监理工作中处于重要地位，这 声誉、形象甚至监理企业的发展壮大。在作为工程项目管理 决定了要求总监理工程师具有较高的综合能力和素质，要求 重要组成部分的监理工作中，对项目总监的选择，是项目能 其具备以下几个方面的素质。 否按照业主目标要求顺利实施的重点前提之一，各监理企业 (1)思想素质。首先总监理工程师要有爱岗敬业、不畏艰 都非常注重对项目总监的选拔、培养和教育。虽然各监理企 苦的思想觉悟。因为项目建设多是野外作业，劳动强度大， 业都会对总监的培养有着各自的办法和特长．笔者就自己多 现场环境条件艰苦。搞项目建设．就要热爱自己的事业，不 年的经历和认识．从下面几个方面来探讨如何培养做好总监 贪图安逸的工作环境和优厚的生活待遇。要愿为国家的建 工作．目的是与同行交流．共同促进监理企业壮大和监理事 设、社会的繁荣贡献自己毕生的精力。在处理每一件事情． 业的发展．不当之处请专家和同行批评指正。 每一项具体工作时．要尽职尽责．尽自己的一切努力。其 次，要坚持公正。总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方 1对项目总监理工程师的认识 关系时，一定要站在公正的立场上。另外还要廉洁自律．坚 持不接受承包商、供货商的任何馈赠。思想素质的高低，是 《建设工程监理规范》中明确总监理工程师是由监理单 其他各种必备素质的基础。因此，在项目监理工作中要求总 位法定代表人书面授权．全面负责委托监理合同的履行、主 监理工程师具备更高的思想素质。 持项目监理机构工作的监理工程师。这说明总监理工程师是 (2)身体素质。监理工作的主要地点是工程顷目施工现 监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。从 场．一般情况下条件比较简陋、艰苦。许多工程施工还是白 监理单位内部看，总监理工程师是项目实施全过程所有监理 天与夜晚连续施工，经常可能会既有高空作业，又有地下作 工作的总负责人，是项目监理的责任者，是项目监理目标的 业．既要在炎热的烈日下施工，又要在严寒的冬季里施工， 规划者和项目具体监理工作的组织者。从对外方面看，总监 因此，作为一名总监理工程师如果没有良好的身体素质也是 理工程师是在授权范围内在项目监理工作中对项目建设单位 难以胜任总监工作的。 直接负责。当然项目总监要具备法规及相关规定和建设单位 {3)专业素质。监理工作是为业主提供监理技术服务的 的资格要求． 《建设工程质量管理条例中》明确规定