上海文广改革.ppt

上海文广改革 目录 一、改革的主要内容 二、为什么改革 三、改革看点和SMG走向 一、改革的主要内容：两整合，一改制 整合1：大小文广整合，成立新文广 整合2：小文广内部整合 改制：内部运营机制改革 返回 返回 大文广(SMEG) 小文广（SMG） 返回 原大小文广关系 小文广是大文广的核心部分，无论是资产还是营业收入，利润额，小文广都要占一半或一半以上。 返回 整合方案 大文广（事业单位）撤销，成立国有独资企业上海文化广播影视集团有限公司（新文广） 上海东方传媒集团有限公司以国有股权划转形式与新文广整合 返回 大文广旗下单位去向 上海电影（集团）有限公司、上海东方网股份有限公司作为市管企业独立运营 上海国际影视节中心、上海电影资料馆交由上海市文广局承办 其他事业单位划入上海广播电视台 其他企业划入新文广 【改革后，新文广和上海广播电视台实行一体化运作】 返回 小文广内部整合 打破原来的板块设计，进行业务架构整合，实现产业转型和重点突破 最先启动的是娱乐板块改革，设立东方卫视中心 返回 新文广的主要业务板块 新闻制作业务 网络传输 财经传媒及商业数据服务 演艺与现场娱乐 文化产业投资 新媒体 返回 改制：内部机制运营改革 改变内部运营机制，激发新的发展活力 改革试点：娱乐版块改革 返回 1.去行政化：推行独立制作人模式。 独立制作人拥有创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权等六大权力 2.以节目生产为中心：东方卫视中心设置节目生产团队和服务协调团队 东方卫视中心 返回 二、为什么改革 1.大文广局限性日益凸显 2.小文广面对压力、主动求变，通过进一步改革获取新的发展动力 3.上海市委推动 返回 二、为什么改革 1.大文广局限性日益凸显： 管理层级过多，效率较低，成本较高 大文广集团需要与旗下转企改制的单位相适应 返回 二、为什么要改革 2.小文广面对压力、主动求变，通过进一步改革获取新的发展动力 （1）压力： 其他地方卫视的冲击（如湖南卫视） 内部缺少“大货” 新媒体的挑战 （2）原因： 小巨人模式削弱合力 行政管理体制束缚创新 返回 二、为什么改革 3.上海市委的有力推动，加速了上海文化广电领域的重组与改革。 上海市委书记韩正对宣传文化工作十分重视，市委提出，把推进文化体制改革、提升文化软实力作为今年全市的一项重点工作，其中大文广集团的改革就是其中一个重要项目。 返回 三、改革看点和SMG走向 SMG的产业规模 SMG的方向和主业 SMG出品 新媒体战略 返回 SMG的方向和主业 方向：上海广播电视台是党和人民的喉舌；依旧坚持主流媒体定位 核心主业：新闻 亮点： ①SMG还打算拿出一两个频率频道，作为传播文化艺术的公益平台 ②强调主流价值观 返回