某开发投资公司-项目经理工作指导手册(ppt119)-投资融资.ppt

I. 前言;前言;II. 项目经理职责说明 2.1 项目小组与其它部门间的职责关系 2.2 项目小组内部结构说明 2.3 项目经理岗位职责说明 ;2.1 项目小组与其它部门之间的职责关系 2.1.1 以项目管理为核心的组织结构图 为加强公司业务的管理、提高工作效率，保证投资收益的最大化，公司在项目的投资、管理和退出中采用项目小组的形式。项目小组是国投业务的核心。;2.1 项目小组与其它部门之间的职责关系 2.1.2 各方的具体职责划分;2.2 项目小组内部结构说明 2.2.1 项目小组实行责任经理负责制 每个项目小组设有一名责任经理，以及一至多名一般经理和项目助理。项目小组实行责任经理负责制。责任经理在相关项目业务的范畴内对项目小组进行领导。;2.2 项目小组内部结构说明 2.2.3 项目经理可同时管理多个项目 按照项目经理的行业专长、资历和经验，以及所管理项目的具体工作量，一个项目经理可同时担任多个项目（包括投资项目、退出项目和管理项目）的责任经理或一般经理。项目助理同时参加多个项目的管理工作。 项目小组的责任经理由子公司/投资部总经理提出人选，由分管副总裁（大型投资项目或控股项目由总裁办公会）最终决定。 项目小组的一般经理由子公司/投资部总经理决定人选。 项目小组的项目助理由责任经理提出人选，总经理/分管副总经理决定。;2.3 项目经理岗位职责说明