智慧坪山指挥运行中心（多功能厅）项目监理实施细则.docVIP

智慧坪山指挥运行中心（多功能厅）项目 监 理 实 施 细 则 智慧坪山指挥运行中心（多功能厅）项目监理部 目 录 第一章 总 则 3 第二章 项目角色 3 第三章 项目内容 3 第四章 本项目监理工作内容 3 4.1监理工作制度的建立 6 4.1.1 会议制度 6 4.1.2 工程设计文档和变更设计文档的审查制度 6 4.1.3 技术交底制度 6 4.1.4 进场设备、物资报验及施工前复验制度 7 4.1.5 工程检验制度 7 4.1.6 工程质量否决制度 7 4.1.7 工程质量事故处理制度 8 4.1.8 重点工序交接检查制度 8 4.1.9 工程变更控制制度 8 4.1.10 隐蔽工程检查、特殊工序旁站制度 9 4.1.11 工程进度监督及报告制度 9 4.1.12 投资监督、控制制度 9 4.1.13 监理文件制度 10 4.1.14 监理日志制度 10 4.1.15 监理咨询服务制度 11 4.1.16 其他工作制度 11 4.2工程管理（质量控制） 12 4.2.1 开工 12 4.2.2 设备进场 16 4.2.3设备安装调试 22 4.2.4设备验收 25 4.2.5培训及售后服务 34 4.3 工程管理（进度控制） 34 4.4 工程管理（投资控制） 39 4.5 工程管理（合同管理） 43 4.6工程管理（信息管理） 45 4.7 工程管理（协调管理） 46 第一章 总 则 为更好地开展监理工作，保障智慧坪山指挥运行中心（多功能厅）项目的有效实施，确立全面科学的监理标准，提高实际监理工作的可操作性和透明度，特制订本《监理细则》，供项目实施人员及现场人员参照执行。因本项目实施的特殊性，在实际执行过程中，建议采取较简化的方式进行，参照本《监理细则》相关要求执行。 第二章 项目角色 一、 建设方： 项目负责人： 二、 监理方： 1、总监理工程师： 2、总监理工程师代表： 3、现场监理组： 三、承建方： 第三章 项目内容 智慧坪山指挥运行中心（多功能厅）是建设的基础性工作，是智慧具体包括： 设备采购乙方甲方提供设备（见附件1）及配套的服务 1、基础设施建设工程：装修工程、配电工程、消防工程、综合布线、空调、安防系统； 2、大屏显示系统：主屏、辅屏、侧屏、户外条屏； 音响系统：会议音响、音源设备、音频控制设备、扬声器及功放设备； 分布式控制系统：音视频输入输出控制单元、环境控制单元、以及分布式计算控制单元； 6、配套设施工程：桌椅、运维设备（电脑、打印机、电视、UPS电源、交换机等）。 系统集成 乙方软件和硬件安装、部署、联调联测等集成工作，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，搭建坪山区。 4.1监理工作制度的建立 4.1.1 会议制度 每周召开一次三方会议，提前一天与业主、相关方协商具体时间和议题，并发出会议通知。通知内容包括：时间、地点、议题。会后一日内发出会议纪要。会议纪要由总监理工程师签署。三方会议纪要应及时以书面的形式法制业主、相关方面指定的联络人。 不定期召开内部工作会议，由总监理工程师根据工作需要确定时间、地点和议题。会后整理成会议纪要，由总监理工程师签署。 对于实施过程中出现的重大设计分歧、施工质量、安全事故、设计变更，及时与业主、相关方联系，召开协调会、通报会、专题会等。 4.1.2 工程设计文档和变更设计文档的审查制度 工程设计文档和变更设计文档的审查制度的流程如下： 1）承包商报审各种工程技术文档； 2）监理方按照相关规范标准的要求审查工程文档的完整性，如果发现不合格的部分，监理方以监理通知的形式通知承包商，并提出相应的整改方案，督促承包商整改完善，并进行二次审查； 3）监理方工程文档的设计内容进行审查，如果发现不合格的部分，监理方进行详细的记录，同时以监理通知的形式通知承包商，并提出相应的整改方案，督促承包商整改完善，并进行二次审查； 4）如果文档审查合格，三方代表签字，并出具相应的审查记录； 5）对于工程的变更设计，三方代表首先讨论、确认变更的合理性，如果变更合理，监理方督促承包商进行变更设计，并对变更设计的内容进行审查。 4.1.3 技术交底制度 监理工程师要督促、协助、组织设计单位施工配合组向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出纪要，交设计、承包商执行。 现场施工前，承包商的设计人员必须向施工人员进行相关工序技术交底工作，方可进行施工。 4.1.4 进场设备、物资报验及施工前复验制度 A类物资：是指设备（包括计算机设备，网络设备等）。审查规格型