【精选】知识管理的战略性界定对跨国公司知识管理成功的影响研究.pdfVIP

第29卷第16期 科技进步与对策 Vbl．29No．16 and 2012年8月 ScienceTechnologyProgressPolicy Aug．2012 知识管理的战略性界定对跨国公司 知识管理成功的影响研究 张长征 (西安理工大学经济与管理学院，陕西西安710054) ● 摘 要：跨国公司多被视为专门创造和内部扩散知识的社会实体，因而对知识管理的成功有更为迫切与强 烈的需求。近年来，针对跨国公司知识管理成功影响因素的研究偏重于流程性、管理性、文化性与结构性 因素的探讨，而忽视知识管理与企业战略结合的重要性。有鉴于此，基于战略性因素对知识管理成功的影 响，探讨了知识管理概念的战略性界定与知识管理目标的战略性界定对知识管理成功的影响效应，并在一 定程度上给出了促进知识管理成功的建议。 关键词：知识管理；跨国公司；战略管理 DOI：10．6049／ki-bydc．2011040635 06 中图分类号：F276．7 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2012)16一0135 术创新和知识创造战略。在此基础上，该中心试图从 O 引言 战略管理层面强化知识管理的效能。就战略管理本身 而言，随着知识社会的来临，经济全球化与信息化迅猛 在后工业时代，知识与经济之问的相互渗透和作 发展，跨国公司所面临的经济技术环境发生了全方位 用越来越频繁，使得企业的运营与发展动力模式发生 的深刻变化。比如，金字塔型组织结构趋向扁平化，组 根本变化。由于知识因素更高程度地参与并融人到企 织边界日益模糊化．知识联盟开始悄然兴起，中层管理 业的运营活动中，企业为了提升竞争力，不断增强其在 人员逐渐从管理层中弱化甚至退出，跨国公司竞争地 运营活动中的知识取向，产品与服务的知识含量不断 位的衡量标准不再是产值、销售额，而是知识网络的组 得到提高，企业发展比以往任何时候都更加依赖于知 识的生产、扩散和应用。除此之外，企业的组织观念也 织化程度和覆盖程度，传统资源的重要性让位于知识 从指挥控制型逐渐转变为信息导向型。这种变化趋势 资源，研发的作用被进一步强化，跨国公司的竞争优势 要求现代企业必须增强吸收、转化和管理知识的能力， 将主要来源于对各国事业部知识资源的有效开发、管 以保持自身的竞争优势。因此，未来企业面临的竞争 理与整合等。因此，知识社会更为迫切地需要全新的 将是以知识为载体的竞争，这就构成了企业实施知识 战略管理，这使战略管理步人了一个新的发展阶段。 管理的客观要求。而跨国公司由于自身的特殊性，其 从对战略管理的界定可以知道，战略管理本身是为了 Peders— 对知识管理提出了更为迫切与强烈的需求(秦仪，罗 追求企业