【精选】第3章_企业战略与人力资源战略规划.ppt

人力资源管理概论;第三章 企业战略与人力资源战略规划;第一节 企业战略与人力资源管理战略;;二、企业不同发展阶段与人力资源管理重心;成熟阶段 企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降 随着时间的推移，企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰性增加，企业活力开始衰退 由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面 各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人吸引力开始下降。 衰退阶段 妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率 调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人才，为企业重整，延长企业寿命、寻求企业重生创造条件。 ; 企业竞争战略与人力资源管理重心;四、企业战略与人力资源战略??划;;表3－3 与波特的竞争战略相协调的人力资源战略规划;第二节 人力资源战略规划概述;二、制定和实施人力资源战略规划的意义;三、人力资源战略规划的主要任务;四、人力资源战略规划的主要内容;表3－4 人力资源规划内容一览表;第三节 人力资源战略规划的程序;二、人力资源战略规划的程序;根据企业整体发展规划，预测组织对未来人员的要求 人力资源需求预测：德尔菲法、统计预测方法、比率分析法、分散预算法、成本分析法 人力资源供给预测：现有人员状况分析、员工流失分析、组织内部员工流动分析、人力资源供给渠道分析 人力资源供求均衡分析：供需平衡、供大于需、供小于需、结构性失调 对现有的人力资源战略规划进行反馈、调整;第四节 人力资源管理业务外包;人力资源外包的影响因素;不同发展阶段人力资源管理业务外包的选择动机;外包的风险隐患;思考题;