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第九章 制定人力资源规划体系 本章重点及关键词 战略性人力资源规划编制的模式 人力资源规划编制的程序 招募规划的主要步骤 人力资源流动规划的编制 薪酬福利规划的编制 主要内容 第一节 人力资源规划编制概述 第二节 人力资源招聘任用规划 第三节 人力资源培训规划 第四节 员工职业生涯规划 第五节 人力资源流动规划 第六节 人力资源薪酬福利规划 第一节 人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的 二、人力资源规划编制的内容 三、战略性人力资源规划编制的模式 四、人力资源规划编制的程序 一、人力资源规划编制的目的 从广义上 配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源的SWOT,拟定战略，以确保组织人力资源得以有效运用。 从狭义上 （1）减少用人成本 （2）合理配置人力资源 （3）适应组织未来发展需要 （4）满足员工需求 二、人力资源规划编制的内容 两个层次： 人力资源总体规划 人力资源业务规划 人力资源总体规划和业务规划 人力资源总体规划指计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源业务规划包括补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、薪酬福利计划、劳动关系计划、退休计划等。 业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。 三、战略性人力资源规划编制的模式 长期战略性人力资源规划 短期经营性人力资源规划 人力资源规划的实施、控制与评价 人力资源规划编制模式 四、人力资源规划编制的程序 （1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 （2）根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统，为预测工作准备精确而翔实的资料。 （3）在分析人力资源供需影响因素的基础上，采用定量为主、结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 （4）制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。通过具体的业务计划使未来组织对人力资源的需求得到满足。 （1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 影响企业战略决策的信息：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度企业自身的因素。 影响企业战略决策的外部环境：社会、政治、经济、法律环境等。 规划流程 （1）评价现有的人力资源-当前评价 （2）预估将来需要的人力资源-未来评价 （3）制定满足未来人力资源需求的行动方案 人力资源规划的五步法 （1）弄清企业的战略决策及经营环境-前提 （2）弄清企业现有人力资源的状况-基础 （3）对企业人力资源供需进行预测-关键 （4）制定总规划和业务计划 （5）监督、分析执行过程，评价计划质量，找出不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现 第二节 人力资源招聘任用规划 一、招募规划 拟定招募规划 准备招募资料 确定招募途径 二、甄选规划 甄选程序 甄选方法 三、配置规划 职前培训 试用 考核 正式任用 第三节 人力资源培训规划 一、培训需求分析 二、培训计划 三、培训实施 四、培训评估 第四节 员工职业生涯规划 一、员工职业生涯规划的影响因素 二、员工职业生涯规划设计 三、员工职业生涯规划管理 第五节 人力资源流动规划 一、晋升 晋升通道、晋升考试、绩效考核 二、调动 目的、程序 三、降职 原因、实施原则 第六节 人力资源薪酬福利规划 一、薪酬规划 薪酬体系 薪酬结构 二、福利规划 经济性福利措施 娱乐性福利措施 设施性福利措施 如何建立所需的组织能力？ 战略决定组织能力 * * 组织内外环境分析 组织内外人力资源分析 长期经营规划 长期人力资源规划 短期经营规划 短期人力资源规划 经营规划实施的评价 与控制 人力资源规划实施 的评价与控制 经营规划的实施 人力资源规划的实施 经营战略层面 人力资源规划层面 *