【精选】管理卓有成效的管理者.docVIP

管理者 组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制，每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：（1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；（2）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；（3）只有当比人个管理者的贡献时，管理者才具有有效性；（4）管理者身处组织之内，但如果要使他有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。 作为项目管理者，在项目中，项目总监、项目经理、技术经理都应该属于这样的管理者，甚至在组织关系中任何人都可以称为广义的“管理者”。每一个这样的角色，面临着同样的、大大小小的问题，比如，我们需要花较多的时间和精力不断地与其他人沟通，外界因素导致我们常常不能着眼长远而选择捷径，我们必须把自己与队友的工作成果结合在一起才能前进，经常有一些来自项目外界的需求需要我们所有人停止现有的工作转向另一个工作方向。在组织关系中级别越高的管理者，对上述问题体会就越深刻。 作为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使用自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立优势上—它们自己的优势，善于利用自己的长处以及上级、同事和下级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决策。 作为项目负责人，我努力去成为一个卓有成效的项目管理者：(1)认识并管理好与自己相关的时间，要事优先；（2）承诺自己在团队中的重要贡献，采取行动使项目中的每一个角色对贡献的认识深入内心；（3）因事设人，利用每一个角色的特长，铸造平凡人的精英团队；（4）系统认识决策，头脑风暴下做有效决策。 一、掌握自己的时间，要事优先 几乎所有的管理者每天都很忙，要想卓有成效，必须善于认识和管理自己的时间，把零星可自由运用的时间集中成大块联系的时段，将目标和精力聚焦在了解外界对他这个角色的期望贡献是什么，原因是什么，对于需要使用其工作成果的人的工作情况足够了解，收集信息，讨论并指导他们。这样整个组织的工作才会变得有效。一个管理者要避免浪费别人的时间，并且擅于做到要事优先，着眼未来。 甲方对项目中的总体控制通常这么做：定期根据实际执行情况制定或调整项目计划，并就执行情况及重要事项定期与上级进行沟通，与相关方的公司领导进行必要汇报，确保项目执行不偏离目标方向。在项目管理日常工作中的习惯是：每天早晨到公司第一件事，对着项目当前阶段计划，结合项目进展情况，思考关于近期事项安排，并把事情按照重要顺序排列记录下来，对需要安排的事情心里有个明确的想法，然后进驻项目现场，跟相关项目经理共同讨论这些事情的安排。在讨论过程中，基本上以我的讨论思维为导向。近期，对自己的时间管理做如下改进： 1.现场项目沟通频率从1天降低至2天左右，未来还有改进的空间； 2.对需要沟通的事项经过深入思考之后，仅筛选近期必要沟通的事项； 3.将需要沟通的事项提前告知相关项目经理，对会议时间安排征求意见； 4.每次沟通之前首先征求项目经理的意见，然后再谈谈自己的想法，结合多方的想法进行决策； 5.在讨论中，明确执行思路、时间要求、关键事项要求等； 6.每次离开项目组之前，都不忘问一下项目中哪些事情需要我来处理。 调整后发现，个人有更多时间来思考和处理更重要的事情，虽然讨论频率降低了，相关项目经理在会议过程中的意见要更专业、更周到，讨论意见比以前更容易相互融合，形成的结论更有效。我们认识到一个项目管理者不仅要善于掌握自己的时间，还要把他人的时间安排也作为考虑的范围，精于安排与他人的共有时间，使项目相关者有更充足的时间着眼于自身角色应有的贡献。 二、我能贡献什么 一个管理者重视贡献，看到整体的绩效，，重视外部世界，帮助共事的人将目光放得更远。对贡献的承诺，就是对有效性的承诺，没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。 这就是一个项目管理者应时刻去思考的事情。一个项目经理除了可以做好管理工作外，对某一领域的业务知识通常有较深的积累和认识，这就是各行各业都求之不得的复合型人才。但是，这样多样的技能给项目带来的全是福利吗？ 有三个主要的现场角色，三个项目经理。一个擅长于金融业相关，，一个擅长财务领域相关项目建设，另外一个在金融领域数据仓库系统的建设经验比较丰富。作为一个项目中的管理角色，应该时刻审视自身的主要职责、主要贡献是什么。自问一句：我首先做到了最重要的贡献了吗？ 三、如何发挥人的长处 任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做什么为基础，所以用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质。 项目组机构设计充分体现了因事设人的管理思想，其中