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烟草公司精益管理工作汇报：推进精益管理 助力内涵发展，全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地 ⅩⅩ省ⅩⅩⅩⅩ烟草专卖局(公司) 为破解行业发展“三大课题”，深入开展“管理创一流”活动，国家局高瞻远瞩全面推进精益管理，着力夯实管理基础，不断提升管理水平，确保行业持续健康发展。ⅩⅩ烟草全面导入精益理念，围绕精益管理的“顾客价值导向、价值流、需求拉动、流程化、零缺陷”等五原则，结合实际，深入思考，丰富载体，找准路径，全员参与，全面推进，在精益烟叶管理方面作了积极的探索和实践。按照会议安排，现就ⅩⅩ精益烟叶管理情况作简要汇报。 一、以理念为先导，构建精益烟叶管理体系 精益管理的本质就是利用最小的资源，创造最大的价值。我们围绕“消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目标，构建精益烟叶管理体系。一是导入精益理念。ⅩⅩ是全国重要的战略性优质烟叶基地、全国市州级第二大烟叶产区，但烟叶基础管理水平与先进地区相比，仍然存在差距和不足。全面导入“资源利用最大化、效率效益最大化”的精益管理理念，深刻认识精益管理的重要意义，向管理要方法、向管理要效益、向管理要发展，对我们来说，不仅是管理思想的单纯灌输，更是打开心结的智慧启迪。通过多层次、全方位的宣传培训，营造了全员参与、全员支持、全员拥护的良好氛围，为促进精益管理的深入开展打下良好基础。二是优化工作流程。烟叶生产节令性强、劳动强度大、控制节点多