揭秘股权激励金字塔-上海德至锐泽企业管理咨询有限公司.pdfVIP

这是一本写给中国企业家的股权激励书籍。 这是给股权过热现象的急刹车、镇定剂。 揭秘股权激励金字塔 从2009年为第一家医疗器械企业做股权激励到现在，对近200家企业提供 过股权激励的建议、方案和咨询服务，在准备将8年来的股权激励实践经验与观 点总结撰写成书，即将完稿时，终于将研究的成果用这张图表达出来，希望可以 解答关于股权激励的众多疑惑： 为什么学术界40年对股权激励的效果没有的定论？ 为什么没有的做股权激励的企业家对做与不做心中打鼓？ 为什么那么多企业家对股权激励的结果爱恨交加？ 我和德至锐泽咨询团队综合各种对股权激励的成功率的研究，结论是这样的： 1、大多数对企业发展有高的预期实施了股权激励后，成功概率只有50%， 再乐观一些最多是55%的成功概率。 2、对于人才在企业成长起到较大作用、并且具有高成长特性的高科技、互 联网企业来说，股权激励的成功概率可以达到60%； 3、在高成长性的企业当中，如果能做到在人力资源管理方面领先的企业， 股权激励的成功概率能达到70%； 4、人力资源管理领先的高成长企业当中，如果是能做到极其高标准的精准 选人，股权激励的成功概率能达到80%； 5、做到人力资源管理领先、并且还能够做到高标准精选人才，重要的是将 “先公后私”作为选择激励对象的第一标准的企业，能够确保股权激励的效果达 到90%至100%。 由此而言，股权激励的成功最终取决于是否将“先公后私”作为选择激励对 象的第一标准。 有人会问：这有根据吗？会不会太绝对了？ 对于以上的结论我非常的坚定，因为这些来源于三个方面：  吉姆 ·柯林斯对1400家世界500强企业的大数据研究得出的成果；  近40年国内外学者对股权激励与公司业绩相关度的统计和实证研究；  德至锐泽来8年来对200多家企业股权激励的实践经验与思考总结。 股权激励能否促进公司业绩增长，是一个长期争议的问题 近几年，“事业合伙人”、“合伙人时代”、“股权激励：让员工像老板一样工 作”，这些标题和概念让企业家目不暇接。 几家房地产企业偶然成功的“跟投机制”被炒得神乎其神；互联网企业非理 性抢夺人才的期权激励被使用得泛滥成灾；华为、阿里巴巴股权激励的成功被简 单曲解为造就了多少亿万富翁，而忽略了他们多年精耕细作的打造内部管理的付 出…… 人们常常认为学者的研究、高校的论文远离市场实践，但是学者的严谨和远 离逐利的干扰，反而让他们研究出许多真相。 可能与许多务实的企业家和经理人一样，我已经好久不喜欢读研究型的论文。 但是如果我们一直在被微信短文和商业演讲所吸引时，我们还是需要了解学术界 不受功利偏向的严谨分析。大家需要知道的一个事实是：在商界大力推行股权激 励已经叫得沸沸扬扬，而在学术界，股权激励有效与无效研究还无定论。 研究得不出的结论，股权激励金字塔帮你解决困惑 我们发现研究对股权激励跟公司业绩是否相关并无确切定论，但统计研究能 够表明不同事物间的相互关系，但往往忽视现象背后的因果联系。 深究现象背后的原因，我们经历数百家公司的股权激励实践发现，一家企业 在实施股权激励时，是否成功取决于多方面因素，这些因素为： 1、企业的未来发展高预期； 2、企业现阶段发展处于成长期； 3、人力资源管理领先； 4、有精准的选人机制； 5、股权激励选择了先公后私的人才。 企业在实施股权激励时，如果按照这些方面实施，将会大大提升股权激励的 实施效果，我们这个充满惊喜的结果就是股权激励金字塔。 股权激励虽是大势所趋，但绝非 “一股就灵” 因为股权激励带来的价值显而易见，成功的案例听起来也非常诱人，所以乐 于分享的企业家们对如何做股权激励趋之若鹜。企业家们对股权激励的重视，导 致股权激励方面的书籍如雨后的春笋般涌现，品类繁多。 股权激励庞大的潜在需求决定了其巨大的市场体量，但任何一个市场的产品 必然良莠不齐。股权激励的特殊性在于它一项及其复杂和精细的工作，不是一件 一蹴而就的事情。而现在市面上的培训班比比皆是，各家咨询公司、事务所纷纷 上手的异常火爆的现象，我总结出了有四点原因。 1、互