建设工程文献综述加专著.docVIP

本课题国外研究现状： 在市场监管方面，西方发达国家建设工程项目应用总体来说相对较早。随着工程项目法制化和规范化的推进，一些国家也不断强化对建设工程项目发展监管的引导和规范，国外学者侧重建设工程项目的法制规范和技术监管研究，近年来开始重视政府对建设工程项目的监管作用。现阶段国外学者对建设工程项目的监管研究主要表现在以下几个方面： （1）建设工程项目监管的内在机理研究 Barth（2004）在实证研究的基础上，认为伴随市场过度竞争而出现的“竞次博弈”、“监管俘获”效应将对银行监管有效性产生制约。Chaudhry和Garner（2007）寻租会造成创新阻塞和阻碍经济增长，政府决策起到重要作用Reiter Michael（2009）在他的研究中，揭示了在信用环境良好，市场监督机制健全的社会，某些工程建设企业因商业贿赂等不正当竞争行为而获得收益，其他潜在市场参与者都可以很快知晓；从不正当竞争的扩散效应的角度指出监管的重要性。Peter·F·Drucker（1954）在其著作《管理的实践》中提出目标管理的概念，指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。PeterM?·Jackson（2000）在他的著作《Frontier problems in?public sector economics》中阐释了公共部门经济学的现状；博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用。是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法，策略。Christopher T. Marsden（2008）展示了如何利用现有的的政府等公共部门、私营部门和非官方的民间社会机构三者之间的职责相互对接与融合，构建“多方利益相关者治理的新议程”以及监管机构如何在更加合法化和协商水平一致的情况下参与合作和自我调节。“现代质量管理大师”W．Edwards．DemingDeming on quality management》中的第一部分（转危为安 Out ofthe Crisis)指出如何转型,如何在最高管理层领导下提高质量和生产力。戴明博士提出了一个新的营理理论架构提出十四项管理要点（ 14Pointsfor Management）及七种恶疾的疗法并以丰富的实例从顾客、员工、管理层及政府的角度进行探讨如何克服质量大敌。他在第二部分（新经济观the New Economics）对现代管理制度的诸多缺失痛下针贬，从而提出“渊博知识体系”（A System ofProfound Knowledge）作为彻底改弦更张的理论根据。渊博知识体系涵盖系统的概念、对变异的知识、知识的理论、心理学等四大层面是戴明管理思想的精髓。Highway Construction Quality Management’s in Oklahoma》提出建设过程中主体和监督人员的素质是实现质量的核心，把对各层次人员的评价作为有效落实QA--QC(Quality Assurance--Quality Contr01)体系的重要环节，认为对质量人员的评价是最有价值的评价。Rankin. J.， A.J. Christian, B. Lundrigan和 D.Mrawira（2001）在他们的著作《A Quality Management Tool for a Public-Private Partnership Highway Project》中提到在大型建设项目中可以适当运用公私合营模式，公私合营模式的一般流程大致分为5步：政府通过招投标方式或其他公平方式选择或作伙伴，并签署特殊合作协议，组建项目公司，再由项目公司承担投融资、建设与经营等活动。Alberta Infrastructure 2001年报告中，认为《统一建筑法规》(Uniform Building Code,简称 UBC)是建筑业最为重要的建筑活动管理法规美国政府对市场行为的干预采取间接的、宏观的手段，维护稳定发展；对建筑行业的微观管理职能，主要依靠行业组织来完成。McKnight（2001）提出，美国的行业组织正在朝着管理科学化、经济实体化、组织国际化的方向发展。Chang A.S（2003年）、Lau Chi Hing(2006年)等通过考证，强调了香港政府在招标资格审核、招标程序、合同管理、建造安全及质量