国际贸易跟单实务之生产进度跟单课件.ppt

二、生产进度跟单要点 1.企业内部管理不当 2.计划安排不合理或漏排 3.产品与工艺变化过多 4.产品质量控制不好 5.生产设备跟不上 6.产能不足 二、生产进度跟单要点 （1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责 （2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求 （3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产 （4）加强产品质量、不合格产品、外包产品的管理 （5）妥善处理生产异常事务等 * 第五组——生产进度跟单小组成员：李思雨 曾繁敏 田珊珊 曹小凤 任务一：生产进度跟单概述 任务二：生产进度跟单流程与操作 导入案例 中国深圳KK服装公司新接订单马上开始生产。如果你是深圳KK服装公司的跟单员，国外客户对生产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并对生产情况进行跟踪吗？ 任务一：生产进度跟单概述 一、生产进度跟单含义 生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进度。 生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。 生产企业不能及时交货的主要原因 按时交货跟单的工作要点 任务二：生产进度跟单流程与操作 制定生产计划 下达生产通知单 安排生产进度 制作产前样 生产进度跟单一般流程 跟踪生产进度 1.下达生产通知单 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。企业的生产。 落实生产通知单内各项内容 协调生产通知单遇到的问题 做好生产通知后的意外事件处理 2.制定生产计划 加工企业的生产管理部应依据下达的生产通知单，及时给生产部门下达生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程的内容，它是现实生产进度控制的有效依据。 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划 二、生产进度跟单主要内容 3.安排生产进度 加工企业的制作部依据生产计划和生产通知单安排各车间的生产进度表，并确定各工序的执行等。 大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，必要时叫客商确认，才能进行大货生产。 4.制作产前样 5.跟踪生产进度 跟单员通过生产管理部每日的生产日报表统计，了解每天完成的成品数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保准时交货。 了解生产进度 进行进度比较 分析差异原因 效果确认 与客户及时协调 二、生产进度跟单主要内容 处理客户的临时变更 二、生产进度跟单主要内容 数量变更 交货期变更 生产进度是否允许 生产成本是否允许 制作工艺是否允许 款式变更 面辅料变更 三、生产进度跟踪方法 查看生产报表 现场蹲点 跟踪办法 学会查看生产日报表，是跟踪企业实际生产进度的有效工具和手段 蹲点时应注意事项： 1、安全第一； 2、只关心自己跟进的事项； 3、紧紧抓住核心目的 1、生产任务急，等待出货 2、生产状态严重异常，不合格率高 3、新的、重要的订单首次生产 4、有重要变更 5、上级指定的其他必要情况 练习:1.选择题 D BC 练习:1.选择题 A 练习:1.选择题