跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理-何小波跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理-何小波.docVIP

跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理 会务组织：一六八培训网 时间地点： 2017年09月15-16日上海 09月22-23日深圳 12月22-23日上海 12月29-30日深圳 学员对象：公司高管，采购部、供应链管理人员、研发/技术部、品质部门SQE，IQC 费　　用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 2017年来中国人口红利的消退，用工困难，企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展。随着国家环保要求力度加大，原材料价格暴涨，企业竞争激烈，利润微薄，在年年降成本指标压榨下，已引起供应链危机，采购与供应商之间关系极剧恶化，在涨价与降价，成本与质量，缺货与生产顺畅的博弈中如何应对？为什么你认为十万火急的事，到其它部门却成了”芝麻绿豆的事”？原本应该协作解决的问题，到了跨部门会议上，为何又沦为各唱各的曲，找不到共识？协调不好让采购总感觉是单兵做战。原料，零件紧张，采购高价也按期催不到货，采购为什么一直充当“救火队”？采购部门面对内外挤压汉堡式的工作中如何处理与其他部门的关系？如何在不同部门不同立场与利益的情况下有效沟通达到目的？如何处理与供应商发生的纠纷？如何做到企业中各部门有效的协作？品质要求越来越高，公司要求价格下降，供应商品质如何考评？供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？作为企业方，如何考虑在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？ 企业在当前困难的局面，为追求更好的利润点，为企业“挤”出更多利润，采购部门也越来越受到关注与重视。企业为建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则，达到高效全面成本控制，因此对采购员进行价格分析、成本控制流程和熟练运用降成本工具等培训，培养了大量的采购降成本技术人员，成为管理者提升工作的重要目标。 重点培训采购人员掌握跨部门协作与沟通、供应商管理技能并建立落地的考核目标，企业对采购工作的重要任务目标，采购部如何在企业中成为优秀精英团队与核心部分。 本课程是何小波老师在世界500强与多家上市公司的管理与带团队实战经验，全面系统地将实战经验和现场指导及采购理论结合起来，针对各类企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购管理核心知识和供应商管理与评估，让职场人员与各部门协作沟通游刃有余，顺风顺水，事半功倍。具体掌握知识点： 1.如何掌握跨部门协作与沟通，顺风顺水跨越“部门间的藩篱” 2.如何掌握沟通内容的度，如何组织措辞影响他人反应度 3.新型式下供应链管理的发展转化 4.专业采购所面临的挑战与具备的技能 5.如何做到质量提升，价格降低 6.供应链系统预测不准，计划性差，如何搭建营销与供应链协同机制 7.掌握跨部门供应商开发，评估，选择，优化分级管理技巧 8.全面、系统，高效选择成本优质供应商和掌握商务谈判的实战方法 9.掌握供应商的风险评估与绩效管理，建立高效的供应体系 第一章 有效的沟通让你事半功倍 1.供应链跨部门沟通的根本问题：配合不好的原因 2.跨部门沟通的ABC三要素：目标，影响，氛围 3.与不同级别的人员沟通三要，三不要 4.职场沟通“九阳神功” 5. 采购与供应商既是对立又是合作，各有所需，合作共赢 （本章要点：职场供应链人员如何有效沟通协调，建立良好人脉） 第二章 采购不是“爷”，满眼都是“爹” 1.采购不等于供应链 2.采购是供应链重要环节，如何协调与处理其它部门的关系 2.1如何与营销部门协调沟通 2.2如何与品质部门协调沟通 2.3如何与产品设计研发技术部门协调沟通 2.4如何与生产部门/PMC协调沟通 2.5如何与仓储部门协调沟通 2.6如何与财务部门沟通协调 2.7如何与法务部门协调沟通 案例分析：某公司业务紧急追加订单分析 第三章 供应链管理与挑战 1.供应链管理概述 2.供应链的特征，类型，供应链管理的演变史 3.如何理解供应链与供应 4.采购管理是供应链管理中重要环节 5.中国采购发展趋势与状况 6.供应链管理是技术活 7.供应链人员必备的核心技能 8.原材料价格上涨与供应保证分析 9.价值分析VA/VE价值工程的需求价值和意义 案例分析：某家电公司供应链管理模型分析 第四章 供应商价格管理与成本分析控制 1.控制价格与成本分析 1.1成本是什么 1.2成本管理与成本控制的定义 2.企业战略与成本管理关系 2.1目标成本管理 2.2质量成本管理 2.3功能成本管理 3.成本分析与价格 3.1价格的合理性5R原则 3.2如何挤出供应商价格 “水份” 3.3砍价依据是什么 4.价格杀手“剑”-招标 4.1什么情况适合招投标 4.2如何防止供应商串标 4.3招标的关键点是什么 5.双赢的价格谈判 5.1如何组建谈判团队 5.2什么谈判？谈什么？目标与策略 5.3谈判运筹帷幄