过程改进组织和EPG职责080716过程改进组织和EPG职责080716.pdfVIP

CMMI推荐的组织和EPG职责 Jacky yi Lead consultant Share-Win Technology CMMI-ML3推荐组织结构 领导小组 EPG QA 度量组 财富库维护组 配置管理组 过程行动组 培训组 领导小组MSG：高层领导组成 EPG组：8～10人，其中1～3人专职，其余兼职，其中专职人员也可负责QA工作 角色 职责 推荐配置 资源投入 领导小组 确定目标/方向，提供资源/环境 公司高层和实施部门高层组 偶尔参加过程改进会议和项 （MSG） 建，3～5人 目里程碑会议 EPG Leader 领导质量体系的建立、推行和维 专职，1人，可增设1名副职 全职 护 EPG组 定义和维护组织标准过程 8～10人，其中1～3人专职， 整个项目期间，平均每天人 其余兼职 均投入不超过45分钟 QA组 负责计划和实施项目的质量保证 独立机构，人员配置比例是 全职 活动，以确保项目开发活动遵循 每6个项目配1名专职QA人 项目过程标准 员，一般建议配置1～3人 度量组 建立项目以及组织度量库 兼职，1人，可由EPG成员兼 整个项目期间，平均每天人 均投入不超过30分钟 配置管理组 负责策划、协调和实施组织以及 组织级1人，可由EPG成员 组织级CM人员人均投入每天 项目的正式配置管理活动 兼；项目级每项目由1人项目 不超过30分钟； 组成员兼 项目级人员投入时间根据项 目任务情况自行确定，一般 投入30 ％的工作时间 财富库维护组 建立和维护组织的过程财富库 兼职， 1人，可由EPG成员 项目中后期开始投入，平均 兼 每天人均投入不超过30分钟 过程行动组 参与过程的制定，并执行体系运 兼职，每个过程1～3人，项 项目前期（三个月左右）投 行 目组成员兼任 入，平均每人每天不超过30 分钟 培训组 负责组织的培训体系的建立和实 可由人力资源部负责，1人， 整个项目期间，平均每天人 施 可兼 均投入不超过30分钟 EPG组的构成原则 • EPG组由过程专家组成。但过程专家可以是兼职。 •EPG的构成原则（供参考） -EPG 的成员中至少每一领域有一代表，领域的例子有：系统工程、