道德型领导者得到了什么？道德型领导、团队平均领导-部属交换及领导者收益道德型领导者得到了什么？道德型领导、团队平均领导-部属交换及领导者收益.pdfVIP

心理学报 2014, Vol. 46, No.9, 1378−1391 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2014.0 1378 ‒* 1 2 3 4 (1 武汉大学经济与管理学院, 武汉 430072) (2 中国人民大学劳动与人事学院, 北京 100872) (3 北京市人力资源和社会保障局, 北京 100036) (4 中央财经大学商学院, 北京 100081) 道德型领导是新近提出的一种领导理论 , 大量研究证实这种领导方式会对员工和组织带来积极影 响。然而, 在领导过程中处于主体地位的领导者从中获得了什么收益却较少受到关注。以 50 个工作团队的 248 名员工为研究对象 , 本研究基于社会交换理论考察了道德型领导与个体层次和团队层次上领导者收益 的关系及其作用过程。跨层次分析结果表明：(1)道德型领导对个体层次的员工对领导的认知信任和情感信 任, 以及团队层次的团队绩效和领导者绩效均有显著正向作用; (2)团队平均领导‒部属交换中介了道德型领 导与下属对领导者的认知信任、情感信任以及团队绩效的关系 , 但在道德型领导与领导者绩效关系间无显著 中介作用。本文揭示了道德型领导者在领导过程中获得的“收益” 以及团队层次社会交换的中介作用, 为道德 型领导和团队社会交换的研究提供了启示。 道德型领导 ; 团队平均领导‒部属交换 ; 对领导的认知信任 ; 对领导的情感信任 ; 团队绩效; 领导 者绩效 B849:C93 1 引言 (Walumbwa et al.,2011) 、 组 织 公 民 行 为 (Avey, Palanski, Walumbwa, 2011; Kacmar, Bachrach, 随着公众对企业社会责任的日益关注, 组织中 Harris Zivnuska, 2011; 王震 , 孙健敏 , 张瑞娟, 各层级领导者在决策、经营和管理活动中的道德问 2012) 、建言行为(梁建, 2014)、创新行为(Tu Lu, 题逐渐成为了学术界和实践界的一个热点话题, 其 2013) 以及个人幸福感(Avey et al., 2012; Li, Xu, Tu, 中就包括了领导方式的道德性, 或者说道德型领导 Lu, 2014)显著正相关, 与反生产力行为和工作越 (ethical leadership, Brown, Treviño, Harrison, 轨行为负相关(Avey et al., 2011; De Hoogh Den 2005) 。道德型领导是指“通过表率行为和人际互动 Hartog, 2008; Mayer, Aquino, Greenbaum, Kuenzi, 来表明在组织中什么是合乎规范、恰当的行为 , 并 2012; Kalshoven, Den Hartog, De Hoogh, 2011) 。 通过双向沟通、强化和决策来激励下属道德行为” 梳理现有文献后不难发现, 在社会交换视角下, (Brown et al., 2005; p.200)的领导方式。作为一种积 以往研究考察员工和组织从道德型领导过程中得 极的、符合伦理规范的领导方式, 它能带来员工积 到了什么, 却忽略了道德型领导者从这种互惠的社 极的工作态度和行为, 并减少员工