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2014，24(2) 张洪伟 工程项 目中协同设计的效能分析 43 工程项 目中协同设计的效能分析 张洪伟 中国五环工程有限公司 武汉 430223 摘要 从协同设计和效能概念人手，总结并分析当前工程项目设计中存在的问题，指出有效解决上述问 题的关键是做好协同设计工作，并提出保障协同设计效能提升的方法与措施。 关键词 工程项目 协同设计 效能 分析 协同设计是建立在对设计流程、工作习惯和 升，这也为协同设计工作提供 了人力资源保障。 管理手段等方面进行深入研究、概括提炼的基础 从整体上讲，协同设计的基础条件已经成熟，但 上，将项 目负责、专业负责、设计和校审人员组 是现实却决定了协 同设计难以有效地贯彻执行。 成有机的协作体，而形成的一套完整实用的管理 经分析总结，主要表现在以下几个方面。 程序和理念。效能是指办事的效率和工作的能力， 1．1 进度趋紧 是以效率、效果、效益衡量工作结果，防止片面 在项 目合同签订时，业主往往要求工程公司 的追求效率，因为效率高不代表 目标就可以实现。 以最快的速度开展相关工作，而工程公司为了拿 目标与效率的结合才是达到 目的的方法。协同设 到合同，配合业主做好相关工作，一般对业主在 计效能是指工程设计所要达成预期结果或影响的 进度方面的要求都是尽量的满足。由此带来 的结 程度，是项 目管理所要追求 的目标。具体而言， 果就是，在相关设计条件未具备的条件下，各专 主要指工程技术人员完成一项设计任务的水平和 业为了按照进度计划完成各 自的工作，整 日疲于 能力，包括数量、质量、效果、影响、能力、业 奔命，在协同设计工作方面无暇顾及，即使大家 主满意度等多方面的要求。与工作效率相比，协 都很清楚协同设计的重要性；加上现场施工急需 同设计效能重视 目标的达成程度，着重质量层面， 设计图纸用于指导现场施工工作，以及设备、仪 它更强调效果 (而不仅仅是时效)，重视设计质量 表等制造商无法在短时间内拿出设备制造的最终 (而不仅仅是工作量和投入量)，注重质量保证能 版资料，导致发往现场的施工图纸预留了大量的 力 (而不仅仅是最终的结果)。 天窗。虽然貌似在进度上按照合同完成的相关工 根据多年工作实践经验以及对工程设计行业 作，但是从项 目整体上看，其实并没有给项 目带 的调研，国内工程公司在开展工程项 目设计的过 来过多的益处。 程中，由于进度、管理、人员等诸多原因，项 目 设计团队的各个专业间无法形成一个有机的整体。 l-2 沟通欠缺 虽然国内工程公司所承接的项 目越做越大，技术 专业间及专业内部人员之间的良好沟通是协 水平越来越高，但从整体效果上来看，却不理想， 同设计顺利开展的重要因素。除了上述进度因素 无法体现出国际化工程公司所应有的技术水平与 外，在现实工作中，由于各专业