[生产管理]车厂管理培训练教材( 61页).ppt

工廠（車廠）管理概論 內容安排 1、 製造系統介紹 製造系統企業運營價值鏈 歷史－從批量生產到精益生產 歷史－批量生產到精益生產 市場的變化 現場管理的位置 INPUT OUTPUT 2 工廠（車間）管理的目標 S︰安全 Q︰質量 C︰成本 D︰交期 安 全 安全生產的定義 1、安全生產指生產經營活動中的人身安全和財產安全。 2、人身安全指︰保障人的安全、健康、舒適的工作，稱之為人身安全。 3、財產安全︰消除損壞設備，產品和恰一切財產的危害原素，保證生產正常進行。 目錄 事故等級金字塔 安全之河 始終堅持以安全責任為重 為什麼會發生事故 安全的標準化 安全培養訓練和實踐 用于安全的團隊工具 事故等級金字塔 安全之河 現場管理者的主要責任 1、建立安全的操作程式 2、計畫設備和環境的安全保護措施 3、指導工人進行安全生產 4、促進工人提升安全保護意識 5、在非常時期和事故發生時能夠採取相應的措施 6、找出事故原因。防止事故再發生 7、對現場時刻進行檢查，預防事故的發生 始終堅持以安全責任為重 生產 是結果，必需由它產生收入來維護公司運轉 質量 是公司產品 / 服務的明確特徵，靠它來吸引並留住客戶。沒有好的質量，就不會有足夠的需求來支持持續生產。 安全 說明公司的環境，這種環境保護企業最重要的資產-即員工，並使高品質的生產能夠持續進行。不保證安全，員工將不能繼續進行生產，或則事故的損失將會使公司破產。 為什麼會發生事故？ 不安全條件+不安全行為 = 事故 小事故就是大事故的隱患 安全的三個基本概念 現場的組織和紀律 點檢和維護 程式的標準化 安全的標準化 保持工作安全標準最新華 --工具規格 --工作程式 --材料搬運與運輸 --操作位置與姿勢 --保護裝置 安全與自主維護 安全條件︰ 暴露、糾正和防止不安全原素 安全行為︰ 學習安全地工作、檢驗和維護 安全策劃 人︰ 協調和安排計畫 運作︰ 計畫工作，理解方法，準備材料/工具 流程︰ 明白你將如何標注設備/能源/材料/安全問題 安全培養訓練和實踐 危害意識的培養訓練 主動積極的信號 用于安全的團隊工具 1、活動板 2、經驗交流 3、現場的危害意識活動 4、區域計 安全管理操作流程 1、第一階段︰考慮事故發生的原因 2、第二階段︰研究和製定對策 3、第三階段︰實施對策 4、第四階段︰檢查結果 第一階段︰檢查結果 1、觀察現象 2、檢查記錄 3、主動詢問 4、按規定標準執行 5、時刻注意周遭的事 6、通知事故的危險 7、深入挖掘事故的主要原因 第二階段︰研究和製定對策 1、找出原因與原因之間的相互關係 2、製定對策時，向有經驗的人請教 3、從多方面考慮對策 4、對策必須符合公司的方針、規章和標準 5、製定第二套對策 6、查找自身的原因 第三 階段︰實施對策 1、獨立是否能做？ 2、是否向上司會報？ 3、是否需要他們的幫助？ 4、立即轉化為行動 第四階段︰檢查結果 1、經常檢查 2、切實地實施 3、是否排除了事故隱患 4、有無新的隱患 現場管理者的主要責任 1、建立安全的操作程式 2、計畫設備和環境的安全保護措施 3、指導工人進行安全生產 4、促進工人提升安全保護意識 5、在非常時期和事故發生時能夠採取相應的措施 6、找出事故原因，防止事故再發生 7、對現場時刻進行檢查，預防事故的發生 製造質量 1、什麼是質量？ 2、小組討論 定義 質量是客戶感覺能夠接受並滿意其熱忱的東西 質量差意味著失去客戶 製造質量 什麼是製造質量？ 小組討論 什麼是製造質量？ 定義 指質量在生產過程中產生，因此可以預防、發現缺陷，以及採取措施防止缺陷再發生的方法。 意圖 確保不傳遞缺陷。 製造質量口號 不要逃避問題﹗ 缺陷 -什麼是缺陷 -小組討論 缺陷 為什麼缺陷不受歡迎？ 缺陷需要糾正－糾正就是浪費 質量是每個人的職責 設計，工程，生產，質量，相關部門及供應商 WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？ ME﹗﹗﹗我﹗ 質量標準的要點︰ 質量回饋與前饋 質量體系 質量體系樣式 成本 現成成本管理的責任在于配合公司的成本管理制度，達成現場控制成本的目標，並持續不斷改善。 企業的戰略定位與成本管理 成本領先︰是企業以最低的成本提供產品或服務從而戰勝對手的一種戰略。 差異性︰讓顧客感到在一些重要方面，你的產品或服務具有獨特性，這一特性往往是高品質，這種感覺可使企業收取高價。 目標集聚︰是指企業將目標集中于市場中某一特殊板塊 成本分類︰成本構成 成本分類 直接教材︰用于生產並直接構成完