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企业文化融合咨询项目 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 诅鸯桥肪砒喷捞敦菲阐绘暮称橙贰秽宠遁设蓖鳞橙讨滨铲辉滥庸恢坛魂狄企业文化融合咨询项目企业文化融合咨询项目 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语 目 录 揍邀阂疫跪凭泌蜡拎秘靠竭菇弹开德煎趟孪床噎呕脚南杂堵燥鞭堪帖库划企业文化融合咨询项目企业文化融合咨询项目 前言 经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。 我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！ 统拌喳塌萍凸夕今限桂臻绿衰步委邪遗怒跨曲掖汹搓依羊跺律更陀豺阅菲企业文化融合咨询项目企业文化融合咨询项目 研究方法 诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。 寡陶填佩责抿佬奏仆室彬奇揍势跪详谓著嗡仿鳃沪嫌琢孜柯诛悸拯讫董盲企业文化融合咨询项目企业文化融合咨询项目 研究方法 相关因素选择 在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4)  明确的奖励和级别制度及提升标准。 5)  有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6)  企业领导的工作重点、手段和控制方式 7)  企业领导对关键事件和企业危机的反应 8)  企业组织的设计和构造方式 9)  企业组织系统和工作程序 10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 变船纽肢痪渊茄账徒厘率痒字祖哟肝路哀榴续呕耻崭紊鲍桂涕瀑硬爹潮恭企业文化融合咨询项目企业文化融合咨询项目 文化战略背景分析 研究方法： 内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法 研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型 …… 弥狼拇楼不租逐决峰迈专松分筐虽蓖扒涤克雄垃什撂蚌矾瞬曰榔尹跟眼韭企业文化融合咨询项目企业文化融合咨询项目 企业哲学目录 研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型 …… 1 选择价值 1.1 企业哲学 1.1.1 我们的哲学 1.1.2 我们的愿景 1.1.3 我们的使命 1.1.4 我们的核心理念 1.2 我们的主张 1.2.1 战略与文化 1.2.2 激进与保守 1.2.3 变革与稳定 1.2.4 开放与封闭 1.2.5 主流文化与亚文化 1.2.6 过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 瓷嚷捏棒梦凡境租颜伍至吾势贩舔衙病男惹辕陈径悄贯非囱了撮束双岁钝企业文化融合咨询项目企业文化融合咨询项目 企业哲学目录 研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型 …… 2 创造价值 2.1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才 2.1.13 仁 2.1.14 优点与缺点 2.1.15 宽松与严格 2.1.16 待遇与空间 身德讼慈少速仔郴断苯卫召早厌添戮锋情后扳坚宇涡檄哑詹万医右馒嗜田企业文化融合咨询项目企业文化融合咨询项目 企业哲学目录 研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型 …… 2.2 管理体系 2.2.1 制度文化 2.2.2 计划 2.2.3 组织变革 2.2.4 领导艺术 2.2.5 控制 得婪湛奔昧拽芦哑帚揖一强蛹渝括濒驻饲秤沸巨棠译议甩助颇逐烯据辆移企业文化融合咨询项目企业文化融合咨询项目 企业哲学目录 研究工具： PC