CEO 执行智慧.ppt

解除执行障碍的三大关键 没有条件 没有借口 没有不可能 解除执行障碍的三大关键 * 第一种和最后一种人性有改变吗？如果我们的员工凡事都全力以赴、自动自发、凡事都自觉、没有借口、请问你是培养员工还是培养圣人？如果你是想培养圣人，那你是不是圣人？老总要思考的重点是怎么设计机制、制度，使员工越自私的时候，双方的结果最好，这才是管理的关键！就像税务局的发票。再次强调结论！ * * 斯坦福大学的詹巴斗。真正的罪恶不是犯罪的心理，而是你给他犯罪创造了机会，（主人不在，所以很快偷走了） * 相信大家还记得著名的“许霆案”。2006年4月21日，许霆与朋友郭安山利用ATM机故障取款，许霆取出17.5万元。事发后，许霆潜逃一年落网，2007年12月一审被广州中院判处无期。2008年2月22日案件再次审理，未果，事件被披露后引起各方热议。 这个案件最后如何处理是司法机关的事，我想问的是如果那天去取钱的不是许霆，而是你，会如何？中国有贪官吗？真正的罪恶不是贪婪的动机，而是错误的ATM取款机。我问大家，你身边有没有程序错误的取款机？ 从管理上讲，我想讨论的是，到底是什么让许霆从一个好人变成犯罪嫌疑人？无论许霆的动机与行为多么出格，但如果ATM没出故障问题，这一切就不可能发生！? 事实上，对一个结果的处罚并不是管理的目的，管理的目的是防止问题的发生！如果企业的运营中存在很多有问题的“ATM机”，那么，无论我们对许霆如何处罚，都不可能避免有员工变成许霆！在我看来，人毕竟不是神，是人就会犯错。人有贪婪的动机实在不是什么太大的罪恶，真正的罪恶不是贪婪动机，而是在企业理许多错误的“ATM机”！ * 从ISO讲到德国人和中国人之间的差异是文化、做事习惯，引中国足球讲到“捷径思维”，问题的关键是老总没有建立起敬畏规则的文化和环境！一个真正职业化的运动员就算没有观众、没有教练、没有队友支持，要不要全力以赴？做出结果？因为敬畏的是职业精神、规则，很多员工敬畏老板是因为权利、而不是规则，公司里面的各种政治现象就会很多，本质是老总的错！（继续挖痛苦）你是打造以权利为中心的文化和团队还是要打造以制度、流程为中心的文化和团队，这是你企业管理的分水岭！因此老总要从业务主导型向管理主导型转变、从个人执行能力向组织执行力转变！ * 北京时间11月6日16:00，阿里巴巴4900员工持股 平均身价超百万阿里巴巴B2B子公司上市首日收报39.5港元。 * * 孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰是它的顾问；这里聚集了来自16个国家和地区的网络精英，而且，越来越多的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才正涌向阿里巴巴。 而尤为令人惊讶的是，创业几年，“阿里巴巴”从来没有人提出来要走，明确其发展方向是为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流平台。 二个选择，一是留在外经贸，铁饭碗，高收入。二是去雅虎，让6个人考虑三天再给答复，但6个人只用了3分钟决定支持马云，创办初期在马云家里办公，月薪500元，连租房子都不够…… 亚洲公司渴望领导力华信惠悦公司（Watson Wyatt），在最近公布的最新一次员工意见调查，给亚洲公司的领导者敲响了警钟。 来自亚洲10个国家或地区的公司员工表示，除了薪酬，他们最为不满的是本公司的领导风格和管理效能。 此次调查代表了亚洲地区的500多家公司数十万员工的心声，它显示出亚洲员工对领导力的渴望，并提出了与在该地区培育领导力有关的重要问题。 * * 究竟是什么原因，使这批人才聚集在这个鬼才身边？ * * 人们的疑惑在于，史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者，何以在“巨人”倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开他，却追随他蛰伏了数年而后东山再起？从最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因，使这批人才聚集在这个鬼才身边？ * * * 道路与梦想! 看不见的手！在发达国家，不随地吐痰。不闯红灯。 外资企业不迟到，有礼貌。 政府人员的行为文化。 * 这个观念在万科被王石提出来时是1988年，那时，业界众多人士认为对于公司当时的发展，土地、资金比人才更重要。但王石却开创了“人才是万科的资本，是万科核心竞争力”的人才观。万科致力要成为学习型的组织，要让员工在万科的生活中增值，他们对员工有充分的尊重，他们要做行业的领跑者并让万科成为职业经理人当家的公司。万科倡导“每个员工都应该拥有健康丰盛的人生”，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给员工带来快乐和成就感。在工作之外，万科鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。 培养职业经理人职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、