HRM模块五 留.ppt

岗 位 留 人 工 作 留 人 待 遇 留 人 事 业 留 人 感 情 留 人 文 化 留 人 发 展 留 人 激 励 留 人 岗 位 留 人 工 作 留 人 待 遇 留 人 事 业 留 人 感 情 留 人 文 化 留 人 发 展 留 人 激 励 留 人 Iachan指标 岗 位 留 人 工 作 留 人 待 遇 留 人 事 业 留 人 感 情 留 人 文 化 留 人 发 展 留 人 激 励 留 人 岗 位 留 人 工 作 留 人 待 遇 留 人 事 业 留 人 感 情 留 人 文 化 留 人 发 展 留 人 激 励 留 人 岗 位 留 人 工 作 留 人 待 遇 留 人 事 业 留 人 感 情 留 人 文 化 留 人 发 展 留 人 激 励 留 人 事业留人就是标准员工获得知识技能的增长并提供发展的空间 康柏公司提出了“隐性利益”的概念，就是职业发展的利息，认为它比新近更有价值，如果公司能给人提供良好的职业前景，就像在银行里放了一笔存款，不但能保值，还能获得不菲的利息收入。 岗 位 留 人 工 作 留 人 待 遇 留 人 事 业 留 人 感 情 留 人 文 化 留 人 发 展 留 人 激 励 留 人 岗 位 留 人 工 作 留 人 待 遇 留 人 事 业 留 人 感 情 留 人 文 化 留 人 发 展 留 人 激 励 留 人 岗 位 留 人 工 作 留 人 待 遇 留 人 事 业 留 人 感 情 留 人 文 化 留 人 发 展 留 人 激 励 留 人 岗 位 留 人 工 作 留 人 待 遇 留 人 事 业 留 人 感 情 留 人 文 化 留 人 发 展 留 人 激 励 留 人 美国激励因素排序调查结果 为人才回归敞开大门 本章参考书籍 《人力资源管理》，余凯成、程文文、陈维政/编著，大连理工大学出版社； 《人力资源管理概论》，董克用、叶向峰/编著，中国人民大学出版社； 《自动自发》，（美）阿尔伯特·哈伯德著、王学青编译，新疆电子出版社、柯文出版社； 《管理就这么简单》，麦克尔· B 波特著、陈桂玲译，哈尔滨出版社； 《人力资源管理》，加里·德斯勒著，中国人民大学出版社； 《人力资源管理：赢得竞争优势》，雷蒙德· A ·诺伊等著，中国人民大学出版社； 《第五项修炼》，彼得·圣吉，机械工业出版社； MBA智库百科 模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 Lili Xu Associate Professor 2010－08 模块五 留才篇 才高八斗 君子好求 模 块 聚 焦 为什么留才？ 四种留人方法 模 块 聚 焦 为什么留才？ 四种留人方法 华信惠悦2005年度 WorkChina?员工意见调查 联合利华的员工离职率比它的竞争对手高6%~8％，该公司的离职成本就比竞争对手高150万美元。 模 块 聚 焦 为什么留才？ 八种留人方法 与公司理念不合 10 公司福利不佳 9 职业倦怠，想暂时休息 8 工作单调 7 对公事看法与上司不一致 6 追求升迁机会 5 与当初所期望的工作不合 4 公司没有提供成长学习环境 3 对薪水不满 2 想尝试新工作，以培养其他方面的专长 1 原因 排序 2005年离职原因排序 I：深思冥想的岛屿。有多处天文馆、科技博览馆及图书馆。居民喜好观察、学习，祟尚和追求真知，常有机会和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心得。 R:自然原始的岛屿。居民以手工见长，自己种植花果蔬菜、修缮房屋、打造器物、制作工具，喜欢户外运动.岛上自然生态保持得很好，有各种野生动物。 S：友善亲切的岛屿。居民个性温和、友善、乐于助人，社区均自成一个密切互动的服务网络，人们重视互助合作，重视教育，关怀他人，充满人文气息。 A：美丽浪漫的岛屿。充满了美术馆、音乐厅，街头雕塑和街边艺人，弥漫着浓厚的艺术文化气息。居民保留了传统的舞蹈、音乐与绘画，许多文艺界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。 E：显赫富庶的岛屿。居民善于企业经营和贸易，能言善道。经济高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。来往者多是企业家、经理人、政治家、律师等。 C：现代、井然的岛屿。岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。岛民个性冷静保守，处事有条不紊，善于组织规划，细心高效。 0 1 2 4 第三 0 2 5 10 第二 0 4 10 22 第一 其他 第三 第二 第一 个人 工作 匹配性得分＝ 工作丰富化 工作扩大化 MBA 薪 酬 水 平 如何设计薪酬体系 1996年下半年，时任“上广电”副总经理兼销售中心总经理的陆强华在创维集团董事长黄宏生的盛邀之下就任创维中国区销售总经理一职； Case: 陆强华与创维的爱恨情愁 在4年内一手将创