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山东鲁峰高等级公路路面施工养护机械项目新厂区室外管网工程(祝阳)文字 一、施工组织编制总说明 1、编制依据 1.1、时代佳苑回迁小区二、三期区内管网、道路、广场第二标段招标文件、施工图纸、补遗书等相关资料。 1.2、现行国家有关部门施工技术规范、质检标准、定额及有关文件。 1.3、施工现场实地调查资料。 1.4、我公司综合管理水平、施工能力、技术装备及多年工程施工经验。 2、编制原则 2.1、根据本工程实际情况，围绕重点工程项目，周密布臵，合理安排施工顺序。 2.2、采用平行流水及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 2.3、制定切实可行的施工方案和质量保证措施，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量。 2.4、合理配臵生产要素，优化施工平面布臵，注意环境保护，减少工程消耗，降低生产成本。 2.5、选派具有丰富施工管理经验的人员，组成坚强有力的管理机构，按照业主要求组织专业化施工。 1 二、工程概况及特点分析 1、工程概况 本工程为时代佳苑回迁小区二、三期区内管网、道路、广场第二标段。本工程主要施工内容为小区内道路、通信和电力管道预留预埋、路灯安装、雨水及污水管道工程。 路面底基层施工做法：30㎝厚M5砂浆灌地瓜石垫层；20㎝厚C30混凝土路面。 停车广场施工做法：15㎝厚C30混凝土垫层；5㎝厚黄砂铺设嵌草砖 2、工程特点分析 2.1该工程突出特点是时间紧、任务重、工程量大。故本工程施工要周密合理，科学的调度安排，施工才能按时完成。 2.2该工程综合性较强、工序较多。因此，在施工中，要抓住核心部位，在保证关键线路工程部位按时完成的情况下，合理安排平行穿插其它部位施工，使工程保质、保量在要求工期内完成。 2 三、施工组织与施工部署 1、施工组织： 为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司将成立“时代佳苑回迁小区二、三期区内管网、道路、广场第二标段项目部”，负责整个项目的组织管理工作。 各项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，道路 工程师1人，机械工程师1人，材料工程师1人，实验工程师1人，财务负责人1人，计划统计负责人1人。各职能科室全面负责施工管理职能和具体执行各项施工职能工作；中心试验室负责本工程所有材料检验和提出实验数据及质量评价。施工队按照施工组织设计及工程需要配备，项目经理部共配备4个施工队，其中给排水施工队2个，弱电施工队1个，综合施工队1个。(详见项目部组织机构框图) 该工程施工项目较多、工期短，本着切合工地具体情况，并兼顾交通条件及施工和管理方便的原则，拟将本工程部署如下： 3 2.1施工准备：2008年7月18日进场后，进行临建搭设，所建临设详见后附临时设施布臵详图。同时进行测量、技术、机械设备、现场道路等准备工作。 2.2工期部署： 开工日期 2008年7月20日 竣工日期 2008年9月19日 日历天数62天。 施工准备2天， 2009.7.18---2009. 7.19 测量放线2天， 2009.7.20—2009.7.21 拆除砼结构物，挖运土方5天；2009.7.22—2009.7.26 雨污水管道基础8天， 2009.7.27—2009.8.3 弱电管沟施工8天， 2009.7.27—2009.8.3 雨污水管道敷设8天， 2009.8.4—2009.8.11 弱电管线敷设8天， 2009.8.4—2009.8.11 检查井砌筑6天， 2009.8.12—2009.8.17 路灯基础手孔井等施工6天， 2009.8.12---2009.8.17 回填土1天 2009.8.18 路面整平，停车场整平5天， 2009.8.19---2009.8.23 路面基层、停车场垫层施工10天， 2009.8.24----2009.9..2 砼路面面层、停车场嵌草砖施工10天， 2009.9.3-----2009.9.12 路沿石安装、电缆敷设路灯安装等零星工程5天，2009.9.13---2009.9.17 竣工清理2天， 2009.9.18—2009.9.19