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027 Name: xxxx Arr Company: 2002.11.04 Arr Section : 2011.09.01 xxxxxStore 2014 OBJECTIVE Team---CHD-BB CHD-BB Staff 2013-02-28 CHD-BB SM 2002-11-14 CHD-BB PC 2012-05-03 CHD-BB Staff 2013-06-27 CHD-BB PC 2013-05-21 1. T.O Pro%YTD9:13.55%,Com:-3.22% ; 2. Av.basket:0.65;Com:0.6 3. Customer IN%:2.04% ,Com:1.85% 4. Price survey: 1.056(RT) 1.234 Over Coat T.O Pro%YTD9: 6.14% , Com:13.95%;Rank:15 ANALYSIS SWOT Strengths Weaknesses Management： Management ： 1.Sales Margin%YTD9:21.57%,Com:20.75% 2.Stock days YTD 8 : 2013: 79, 2012:90； Com: 78, 2012:75 1. IFRS YTD 8 : 23.21%,Com:26.15%; 2. Inventory Markdown:5.65%,Com:1.49% HR： HR： 1. 培训：0缺席，E-learning课程按时完成 1. 效率：323, Com:447 2. Staff T.O: 100% Commerce： Commerce： Priority Action Deadline 提高234外套分类 T.OPro%:6.14% Com:13.95% 目标:20.00% 1.单品入选：在厂家提供的单品中,根据需求和门店建议选择单品 ,确保SZ5搭配陈列 2.市调：每月一次可比市场(婴之岛，淘宝网和市场童装店)的市调,对其款式/价格入选较好的单品,要求厂家找货,提供可搭配样板,一周内进店销售；每季一次厂家市调,挑些性价比高的商品 3.促销：向供应商争取更低的进价,做到每种需求至少1个促销单品;除了自行谈判的促销品外,可在同类门店的TOP10中选品,关注并引进婴之岛，淘宝网和周边童装店的畅销品；部门促销区每半月更换一次,做到有计划有跟踪 4.季节性：应季节需求，完成换季（2月换春装，4月换夏装，8月换秋装，10月换冬装），与专卖店同步 Weekly Monthly Weekly Monthly Commercial TARGET 2014 MANAGMENT TARGET 2014 Priority Action Deadline 减少不明损耗 TOTAL Inventory Markdown:5.65% Com:1.49% 目标:1.50% 1.协同收货：所有到货，员工核查数量，SM抽查,保留S103和RB单;要求20元以上的商品打钉后才可以陈列 2.仓库管理：除了婴儿大件用品,服饰促销品及反季库存外，其他商品全部陈列在卖场 3.收银：大/小件婴儿用品和150元以上的服饰，要求到黄金柜台付款；奶瓶瓶身贴码，要求收银开盒扫描 4. 员工到场：营业期间的任何时间，部门内都要有员工到场服务顾客；定时回收，坏包装商品统一放置，并要求厂商配送；不可销售单品按规定及时报损，保留报损单，每周汇总要求厂家补损 Day Day Day Weekly Priority Action Deadline 稳定的团队 员工离职率now:100% 目标:0% 1. 分部门管理：Staff 6个月,SM培训和检查员工分部门管理； 员工每月至少一次去SZ1学习 2. 沟通：每月1次员工面谈，通过有效的沟通了解员工的想 法，及时解决问题 3. 工作安排：合理排班，避免超时；在每周会议上跟员工分享 部门的经营情况，讨论制定促销计划，从而更好的调动积极性 4. 激励：授权给员工，在工作上要给员工更多的肯定；帮助员 工了解PP和xx持股计划 Monthly Monthly Weekly Day HR TARGET 2014 LAN