医院移交地方的工作汇报.docVIP

关于ⅩⅩ医院移交地方的工作汇报 中宁县卫生局： 我院自ⅩⅩ年1月1日移交地方管理后，在县政府和卫生局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本，增强服务意识、转变工作思路、改革创新、突出服务、突出质量、突出重点、狠抓落实”，通过全院职工的努力，较好地完成了年初的已定任务， 一、基本情况 (一)地理位置： ⅩⅩ位于贺兰山南支脉的北山东麓，黄河冲积平原卫宁灌区中宁县东北部109国道旁西侧，东临黄河、西依贺兰山脉，南与中宁县石空镇接壤，北以青铜峡市广武乡荫子山为界，东西跨度27公里，南北长度17公里，面积350.8平方公里，距中宁县城38公里、青铜峡市46公里。 基本建设 1、医院楼房面积36.48米×12.36米×3=1352.67平方米（三层） 2、前院占地面积36.48米×16米=583.6平方米，楼房占地面积12.36米× 36.48米=450.89平方米。 3、后院占地面积12.5米×36.48米=456平方米 4、医院占地总面积1490.49平方米（2.24亩）。医院先后投资为前院、后院进行了水泥硬化。 （三）人员情况 医院去年移交时在编人员33名，移交至今由于种种原因及退休，现在在编人员24名，我院现有职工38人（在编在岗24人、临时聘用人员13人、三支一扶1人），专业技术人员33人（其中本科学历6人，大专学历18人，中专学历4人，无学历5人），财务及后勤人员6人，其中主治医师6人，医师5人，主管护师3人，护师1人，护士4人。 设备、配备情况 医院移交后于ⅩⅩ年农垦局集体配送XG200C型 200mA125kV，单床单球管医用诊断X射线机一台，此机只能用于拍片，不能透视。配备黑白B超一台及心电图机一台。移交地方管理后于ⅩⅩ年4月购买全自动血细胞分析仪一台。医院自购牙科治疗椅一台，现已陈旧老化。 行政村及服务人口： 农场有园林队5个，农业队8个，太阳梁管委会有移民村8个，自然移民村6个，共计27个村队。 担负着辖区及周边覆盖地区近3.5万余人的医疗就诊及保健服务。（其中农场职工8692人，第一批生态移于2004年8月迁入，产队；第二批生态移民于2003年迁入155户、642人，2005年迁入，安置1590户、6630人；农垦渠口于ⅩⅩ年4月12日实施第一批搬迁安置任务，搬迁安置海原县、原州区移民1206户、5186人，还有自由移民1万余人，随后还有近7000余待移移民。） 二 各项业务开展情况： （一）临床医疗： ⅩⅩ年至ⅩⅩ年六月份共计接诊门诊病人73722人次，转诊69人次，住院1424人次，医疗收入4596887.13元（其中：门诊收入2441196.01元，住院收入2155691.12元）。各种医疗文书书写日趋规范。为了切实推进中医药事业发展，充分发挥示范带头作用，医院成立了中医药领导小组，具体负责指导开展具有中医特色的食疗药膳、情志调摄、运动功法、体制调养等养生保健活动，全年共开展埋线技术105人次，1250个穴位，使疑难杂症病人在我院中医科得到了有效治疗，拿小钱治大病也是最真实写照。 （ 二）护理工作： 随着我院公共卫生服务、医疗等工作不断改善和向好发展，护理工作也在逐步提高，但还存在一些问题和不足。 ⅩⅩ年移交地方管理至今，我院先后退休了2名主管护师、1名护师、调出1名护士，由此给我院护理工作造成了严重人员缺少，工作拉不开拴的困难局面。为此，我们向社会招聘了4名在区内外护理学校毕业的大中专毕业且有护理工作经历的人员补充到我院护理部，从而使护理工作有了大的改观和进步。随着护理人员的补充，我们又将原有门诊和住院一揽子护理服务模式进行了分解，成立了门诊注射（输液室），护理人员轮流上门诊或住院部班，各司其职，各负其责，最大程度的减少了护理工作的混乱局面和杜绝了不良护理差错事故的出现和发生。同时我们进一步加强了护理管理工作，定时或不定时的对护士进行专业知识、相关知识及技能的培训学习，做到人尽其才、才尽其用，最大限度的发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质和技能水平，更好地为广大患者优化服务。 医院绩效工资考核办法： 考核与德、能、勤、绩、廉挂钩，量化考核评分，并记入本人年度考核手册中，作为本人本年度考核的依据之一。通过考核评分，以分定质、定资，拉开绩效工资的分配档次，多劳多得，优劳优得，奖优罚劣、奖勤罚懒，极大地调动了全院职工的工作积极性。出勤率达99%以上，迟到、脱岗、早退现象基本消失，每个人都能按自己的岗位职责认真负责，踏实做好本职工作，大家爱院如家，爱岗敬业，无私奉献，认真把关，精心诊治，开小方、治大病，千方百计增收节支，杜绝浪费，各科室都能完成院委会下达的年度计划和任务，本年计划