大港油田HSE管理实践.ppt

二 三 领导高度重视,提供资源保障 完善体系建设，确保体系可操作 强化体系运行,不断提高执行力 一 三、强化体系运行，不断提高执行力 蒋总指出：体系运行要“执行！执行！再执行！”。为提高执行力，我们坚持持续改进理念，不断完善体系自我改进机制，使体系运行取得了明显成效。 培训是体系有效运行的基础，在培训上，我们重点抓了领导层、管理层和全员文件的宣贯。 1、强化培训，夯实体系运行基础 三、强化体系运行，不断提高执行力 ▲领导层和管理层培训 主要采取聘请外部专家进行专题讲座、举办培训班、报告会等形式，对公司各级管理者进行宣贯和培训。重组以来，公司共举办各类领导层培训6场、管理层培训42场次，培训各级管理人员4000余人次。 1、强化培训，夯实体系运行基础 三、强化体系运行，不断提高执行力 ▲全员宣贯 通过给每名员工配发学习材料，给每个岗位配发体系文件，在油田电视台定期开展体系专题讲座、在《大港石油报》开辟体系专栏、举办体系知识竞赛、论文发布等灵活多样的形式，广泛宣传体系知识。 1、强化培训，夯实体系运行基础 三、强化体系运行，不断提高执行力 ▲岗位职责叙述 为培养体系运行骨干，我们组织了岗位职责叙述活动，先后有2000多人参加了岗位职责叙述。宣讲的主要内容是：岗位职责、工作流程、工作权限、岗位风险、控制措施、记录表单。 1、强化培训，夯实体系运行基础 三、强化体系运行，不断提高执行力 我们坚持问题思维方式，以发现问题、解决问题为目的，通过加强HSE监测、内（外）部审核和管理评审，不断完善自我改进机制。 2、问题思维，完善自我改进机制 三、强化体系运行，不断提高执行力 监测机构不断完善： 重组前：监督机构设在安全科 重组后：各单位成立安全监督站，设立专职监督 2006年：成立油田公司HSE监督评价总站，公司层面配备专职监督评价人员16名。所属单位配备专职/兼职HSE监督104名。 ▲HSE监测（检查） 三、强化体系运行，不断提高执行力 监测手段日益丰富： ▲HSE监测（检查） 三、强化体系运行，不断提高执行力 人工检查 不停产检测 在线监测 监测、整改力度不断加大： 在公司主页上定期公布监测公报，并对问题的整改提出要求，督促问题的整改落实。 ▲HSE监测（检查） 三、强化体系运行，不断提高执行力 审核方式由单一的全部门全要素审核，到第二方审核、专项审核，到审核与基础工作大检查进行结合。 对内部审核发现的不符合坚持公开，但不要求考核，鼓励勇于暴露和整改问题。 ▲内部审核 三、强化体系运行，不断提高执行力 树立管理评审的问题思维方式，将管理评审由成绩总结会，转变为问题分析会。 ▲管理评审 三、强化体系运行，不断提高执行力 HSE岗位责任制： 编制了油田公司机关各部门、采油一厂等五家试点单位的HSE岗位责任制，将HSE责任从一把手到基层岗位，逐级分解。 3、明确责任，不断提高执行力 三、强化体系运行，不断提高执行力 强化业绩考核： 公司与各单位一把手签定业绩考核合同，将考核权重由原来的的5%提高到20%。加大了对HSE业绩的考核力度。 3、明确责任，不断提高执行力 三、强化体系运行，不断提高执行力 尊敬的各位领导： 根据集团公司企业领导班子成员HSE培训班安排，我就大港油田分公司体系建设和运行的主要做法汇报如下： 二 三 领导高度重视,提供资源保障 完善体系建设,确保体系可操作 强化体系运行,不断提高执行力 一 1996年:质量体系 　　大港油田体系建设始于1995年，当时，大港油田作为国家百家现代企业制度试点单位，由大港石油管理局改制成大港油田集团有限责任公司。为在管理上加快与国际接轨的步伐，当时领导班子的决策是----走国际通行的质量体系建设之路。 　　而HSE体系，则是1998年开始建设的，是根据原中国石油天然气总公司的要求，按照SY/T6276-1997石油工业健康安全与环境管理体系标准而建设的，2002年,又融入了GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系要求,以进一步突出和强化健康、安全与环境管理。 1998年:HSE体系 十二年来，在公司领导的强力推动下，大港油田坚持持续改进的管理理念，不断发展和完善体系，体系运行取得了一定的成效。我们的主要做法是: 一、领导高度重视，提供资源保障 　　领导重视是体系有效运行的前提，主要表现在:科学决策、强力推动、身体力行和提供资源保障上。 一、领导高度重视，提供资源保障 　　加强内部管理，启动体系建设并不断完善: ▲为满足企业改制的需要，启动质量体系建设： ▲为加强健康安全环保的需要，启