工厂产能提升计划.ppt

* * 工厂产能提升计划书 Prepared Date 2004/06/10 产能提升的目的 影响产能提升的因素 人力资源招聘和管理的提升 新工厂的建立 设备的购买和更新 通盘了解海关通关服务作业 提高物流管理的效能 对供应商的有效管理 IT硬/软件应用系统的加强 当地水电供应状况 其它 Agenda 影响产能提升的因素 人力资源的短缺 设备严重不足 影响产能提升的因素 生产车间(厂房)已无法满足产能提升的需求 现有IT硬/软件的更新换代 海关作业模式 物流管理 供应商的管理 当地水电供应状况 其它(当地政府政策的倾向,税收等) 人力资源招聘和管理的提升 人力资源招聘 人力资源管理 人力资源采取到校园 和人力市场招聘，并采取员工推荐的方式； 外部人力支援必不可少; 对招聘的员工加强技能和职业道德方面的培训； 随着公司新员工的大量加入，势必要加强员工的后勤管理，包括员工宿舍，员工餐厅状况的评估，并给出相应的解决方案； 对员工激励制度的不停完善，激发员工的工作热情； 人性化，科学化地管理员工，会提高员工的主人翁感； 要使每个员工都具有成本意识，包括对日常生活的管理; 设备的购买和更新 设备购买 设备更新 设备合约维护 . 设备购买要遵循供应商的法则；选择合适的供应商去购买； 评估现有使用的设备，淘汰一批老化的设备，或者对设备进行维修，使设备处于良好的工作状态； 由于设备的购买的金额一般都很高，必须对设备合约进行合理的管理和维护，从而降低公司购买设备的风险和成本； 新工厂的建立 新厂的建立，必须建立在现有厂房的基础上.包括（车间，库房）厂房的面积 参照现有生产线的面积，以及产品别，对产能提升后的需求，给出详细的规划； 建厂需要的时间; 厂址的选择; 政府批文也需要花费大量的时间; IT硬/软件应用系统的加强 .应用系统服务器的硬件升级，会加快系统的处理速度；但必须评估现有系统的硬件负荷，决定是否投资购买硬件； 由于新厂的建设网络的增加也是必须要投资；但一定要增加网络的频宽，改善现有网络的流量；改善IT机房的布局，利于管理和维护； 由于新的需求不断增加，软件也必须随着改变;增加软件的功能或者改善现有软件的Performance; 网络的规划 加强病毒和系统安全管理，规范公司的电脑管理，防范病毒要放在首位； 加强对员工电脑培训工作，让他们了解公司现有电脑管理制度；提高对电脑病毒的防范意识;更好地利用电脑和网络为公司服务； 硬件 软件 网络 加强网络及病毒和 系统安全管理 通盘了解海关通关服务作业 . 产能的增加不得不考虑海关通关服务作业； 海关作业，由于是政府行为，所以在货物通关时，往往受到当地海关作业的限制，而延长进出口的时间;这对企业来讲有弊而无利； 海关通关服务达到如下需求方可满足公司的产能提升计划： ---科学调整通关流程，将海关手续简化、前置或后移； ---允许工具代理人提前进行舱单申报； ---报关人提前进行货物申报，海关提前进行审单、接单、计征税费，实现了进口货物抵港后只办理查验放行手续即可提货、出口货物运抵监管区后只办理查验放行手续即可离境的通关模式； ---实现电子化一体报关模式,加速通关速度;有如下参数可供参考： 进口货物通关时间由原来平均１天缩短为２—３小时，出口货物通关时间由原来平均０．５天缩短为半小时 提高物流的管理效能 . 要增加资讯系统的硬件投资，扩大硬件的存储和处理速度; 要改善现有的物料的搬运和包装方式，加速料件入库和成品出货的速度； 仓储在物流系统中起着包括运输整合、产品组合、物流服务、防范偶发事件、物流过程平稳等一系列增加附加值的作用 ; 仓储面积的配置，物料的设定，堆叠方式，料品标示； 当地交通法规及状况; 考虑用第三方物流来加快物料的周转速度;也是提高产能的方法之一; 资讯系统 物料的搬运与包装 仓储和存货的管理 对供应商的有效管理 .开发新的供应商，以满足庞大的物料需求； 做好现有的供应商管理，加强与供应商的合作伙伴关系； 供应商的评估主要着重与对他们的技术，质量，交货，服务，成本结构和管理水平； 可靠的声誉：除了优质的企业识别标志（CIS），也要有良好口碑； 专业化技术：具有独特化、差异化的技术; 财务的稳定; 保持有效与快速弹性的沟通; 高度的诚信与承诺； 随时提供服务与支援。