《精选文档》绩效考核作业办法.pptVIP

* * 1:制定目的: A:現場作業管理明朗化 B:各階段人員管理制度化(做到有法可依) C:更好的提升全員工作的積極性,提高部門的整 體凝聚力 2:適應范圍: 課級以下人員 3:考核原則: 公開.公平.公正 4:考核對象作業頻次: 作業人員:每月一次(年終獎金以此為標 准評定) 間接人員:每月一次(年終獎金以此為標 准評定) 績優線別:每月一次( 年終績效以此標 准評定) 項目: A:考勤 B:5S C:紀律 D:工作表現 E:品質 F:考勤加分 G:突出表現 評定方法: 作業人員評定方法:(其中包括投料. 檢驗.物料.噴漆工) 依據作業人員績效考核表中所列 項目進行評定 班組長評定辦法: 依據間接人力績效考核表中所列 項目進行評定 部門助理收集班組長工作資料 (生產達成.品質效率.人員管 理.5S執行狀況) 6:獎罰辦法: 作業人員: 月評獎懲:以月評為基礎,當月表現優秀員工由組長提報,課級干部核實后給予嘉獎一次. 以月評為基礎,當月連繼被記錄不良三次給予申誡一次,累計超過二次申誡給予大過一次 年終獎懲:月評績效作為年終獎金評定的依據 0.75 E 0.9 1.0 1.2 1.5 獎金系數 D C B A 考核等級 間接人員: 以月評為基礎,當月連繼三次 被記錄不良給予小過一次,二次以上 小過給予降職處理 月評獎勵辦法: 年終獎懲: 0.75 E 0.9 1.0 1.2 1.5 獎金系數 D C B A 考核等級 降職 E 申誡 嘉獎 小功 大功 獎勵辦法 D C B A 考核等級 績優線別評定辦法: 績優線排名系同班組長評定 一致(如當月班組長評定為先進個人,其所在線別也同樣為績優) 月評最差線別給予帶線干部申誡一次,第二次給予小過一次.第三次給予降職處分 依據: 部門助理收集生產線別當月生產達成.品質效率.5S執行狀況綜合評定 考核原則評級方式 班組長評分計算方式: 依據間接人力績效考核表所列項目中的扣分數以及加分欄中的加分數同時參照助理所收集當月干部所在線別的產能.品質.效率.5S執行狀況給予綜合評分. 評級分類 60以下 60-70 70-80 80-90 90-100+ E級 D級 C級 B級 A級 考評時間流程 作業人員考評時間流程 班組長每日依據考核表中項目進行考核 評定當月最佳員工前三名 年終獎金評級依據 部門課長次日完成核准 助理完成存檔 每月30號完成員工當月考核評分總結 部門最高主管簽核 考評時間流程 班組長考評時間流程 課長每日依據考核表中項目進行考核 評定當月最佳干部前三名 年終獎金評級依據 每月30號完成干部當月考核評分總結 助理完成存檔 每周小結產能.品質.效率.5S狀況 部門最高主管簽核 考評時間流程 績優線考核時間流程 每月30號助理根據最佳干部前三名提出績優線別 年終獎金評級依據 部門最高主管簽核 助理完成存檔 課長評出最佳線別一條 我們每天都會喊5S,5S,但是否有人明瞭何謂5S?為什麼不是4S或6S?,又為什麼要叫做S而不叫做5Y,5A或5Z呢? 現在此讓我來為大家說明5S其由來,如下: 5S是由漢字的整理,整頓,清潔,清掃及日本人自創漢字之身美(修身)的日文發音SEIRE,SEITON,SEIKETSU,SEISO,SHITSUKE的第一個字母構成. (若我們再將它口釋成中文則叫做,錫銳,錫燙,錫 ,洗手,洗輸去),這就是5S名稱之由來. 而遠在三十年前日本的一流工廠內即己高掛著這些字,衹是當時僅有4S,後來才加上身美成5S,有些加上安全,並取英文之SAFETY的S成6S.這就是5S之沿革. 但不管是4S/5S/6S它們都是優秀現場管的基本.而井井有條及乾淨之現場,加上紀律嚴然之員工正是日本高品質高效率的基礎. 我們每天都會喊5S,5S,但是否有人明瞭何謂5S?為什麼不是4S或6S?,又為什麼要叫做S而不叫做5Y,5A或5Z呢? 現在此讓我來為大家說明5S其由來,如下: 5S是由漢字的整理,整頓,清潔,清掃及日本