担保公司项目事中管理.docVIP

公司事中管理办法 第一条 为了规范公司（以下简称公司）业务的事中管理工作，及时发现项目存在的问题并采取相应的管理措施，防范、控制和化解风险，特制定本办法。 第二条 项目事中阶段是指合同签订之日起至合同约定业务到期日止的时间范围。 第三条 项目经营部负责项目的事中管理工作，项目经理是项目事中管理的责任人。 第四条　事中管理主要包括日常检查、风险预警、项目结清等内容。 第五条　项目经理在项目事中阶段，应定期、不定期对客户及保证措施进行检查，检查最长间隔不得超过90天。当出现风险预警时，要立即进行全面检查，查清风险出现的真实情况和原因，及时汇报，研究决定采取相应的措施。所有检查均应作出检查记录。 第六条　项目经理在项目到期的前一个月内，应加强监管，及时了解掌握企业情况，提醒和督促客户按期履行义务。 第七条　检查内容包括对客户的检查和对保证措施的检查。 （一）对客户的检查主要检查以下内容： 1、非自然人客户： （1）领导班子的变动情况； （2）经营发展情况； （3）主要财务指标变化情况； （4）负债和或有负债变化情况； （5）债务偿还情况； （6）重大投资及其进展情况； （7）改组、改制情况； （8）涉及法律诉讼情况； （9）其他影响客户偿债能力的情况。 2、自然人客户 （1）家庭收入变动情况； （2）家庭重大支出情况； （3）家庭财产变动情况； （4）还款情况； （5）其他影响客户偿债能力的情况。 （二）保证措施检查 1、以第三人的信用保证作为担保的，根据上述对客户的检查内容跟踪、检查保证人保证能力的变化； 2、抵押、质押设定担保的，要加强抵押物和质押物的监管和管理、主要检查以下内容： （1）抵押品价值的变化情况； （2）抵押品是否被妥善保管； （3）抵押品有否被变卖出售或部分被变卖出售； （4）抵押品保险到期后是否及时续投保险； （5）抵押品有否被转移至不利于公司监控的地方； （6）质押物价值变化情况； （7）质押凭证是否到期； （8）公司对质押是否妥善保管； （9）其他可能影响公司行使抵押权和质押权的情况。 第八条　风险预警是指项目经理通过日常检查，对于项目风险密切相关的情况的收集，及时预测和发现可能存在的风险。 第九条　对非自然人的业务出现下列情况的，将其列入风险预警项目： （一）财务方面： 营业收入、存货、应收账款、流动比率、速动比率等指标，其中任何一项在半年之内所发生不利变化超过8%的； （二）经营管理方面： 1、主要管理人员行为异常或发生不利变动； 2、内部管理混乱； 3、不利消息被报道； 4、涉及大额不利诉讼； 5、所在行业存在较多不利因素； 6、出现重大投资失误； 7、被司法及有关行政执法机关处罚的； 9、出现重大质量、设备安全事故。 （三）与银行、公司合作方面： 1、不报送公司索要的财务报表和其他资料； 2、向公司报送虚假报表； 3、在分立、兼并、出让等改制过程中，以出现逃废、悬空银行债务的迹象； 4、还贷意愿差，不与银行、公司积极合作； 5、不能按时归还贷款本息、应付票据； 6、回避同公司的接触等。 （四）保证措施： 1、国内外主要媒体披露对保证人重大不利的信息； 2、保证人发生重大的不利情况； 3、保证人对公司的态度突然转变； 4、抵、质押物出现较大贬值； 5、抵、质押权可能无法实现或即使实现也会造成损失的等。 第十条　对自然人的业务出现下列情况的，将其列入风险预警项目： （一）失业或收入大幅下降； （二）巨额举债或投资等； （三）失踪或死亡； （四）还款意愿差，有意逃避债务； （五）保证人或抵、质押物发生重大不利变化。 第十一条　项目经理对列入风险预警的项目，要进行全面调查，查清真实情况和原因，及时向项目经营部经理汇报。 第十二条　项目经营部经理应积极采取措施，认为有必要，应提请评审委员会研究决定。 第十三条　评审委员会认为项目已存在较大风险需采取保全措施的，项目经理应向保全人员办理移交手续，积极配合保全人员进行清收。 第十四条　担保业务到期正常结清的，应向主债权人出具《担保责任询征函》，要求解除公司担保责任。主债权人签章确认后，注销抵押登记，将退还注销抵押登记，将退还 1