价值链（value-chain ,VC）分析.pptVIP

价值链（value-chain ,VC）分析法 这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特首先提出。VC是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。即由相互依存的活动构成的一个系统。系统内各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方式影响其他活动的成本与效率。 具体做法：一是识别与优化VC的内部联系。二是识别与协调VC的纵向联系。三是VC重构。 产品寿命周期成本（Product life Cycle cost）法 对产品寿命周期成本的全面计量与分析，目的有三： 一是帮助企业更好地计算产品的全部成本，便于企业在将产品推向市场之前，做好总体成本效益预测，以决定开发该产品是否有利可图。 二是帮助企业根据产品生命周期成本各阶段的分布状况，来确定进行成本控制的主要阶段。 三是由于扩大了对成本的理解范围，有利于在产品设计阶段便考虑顾客使用与产品废置成本，以更有效地管理这些成本。 目标成本规划法（Target Costing） 目标成本规划法的核心工作就是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。 主要步骤有三：一是制定目标成本。二是改进设计以达到目标成本。然后，设计小组可运用质量功能分解（QFD）、价值工程法（VE）、工程再造等方法寻求满足要求的产品与工序设计方案。 竞争对手成本分析法和标竿制度（Bench marking） 在进行竞争对手成本分析时，首先必须从各种渠道获知大量相关信息，初步估计竞争对手的各项成本指标，分析竞争对手的人工成本及其效率；评估竞争对手的资产状态及其利用能力等。 具体可采用拆卸分析法（tear-down analysis）将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能与设计特点，推断产品的生产过程，对产品成本进行深入了解。另外还须根据对手其他信息来调整上述估计指标，当竞争对手的成本结构的可接受的估计被确定下来之后，公司可以使用这一成本信息作为计量其自身成本业绩的标竿（benchmark），即以契约作为目标和尺度来进行系统的、有组织的学习与超越。 成本动因（Cost Driver）分析法 成本动因是指成本发生的原因与推动力，从SCM的高度来看，成本动因不仅包括微观层次上的执行性成本动因，而且包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。 ⑴执行性成本动因分析。包括对每项生产经营活动所进行的作业动因和资源动因分析。 作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，可通过分析作业动因与最终产出的联系，来判断作业的增值性； 资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，通过资源动因的分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径，尤其应注意分析与控制在总成本中占有重大比例或比例正在逐步增长的价值活动的资源动因。 ⑵结构性成本动因分析。 波特认为，影响企业价值活动的十种结构性成本驱动因素（即成本动因）分别是：规模经济学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素。 * * 物流 输出 物流 输入 生产 运营 推广 及销 售 服务 基础性活动：计划、财务、管理信息系统等 技术性活动：研究、开发和设计 人力资源管理和开发 支持性活动 基本活动 边 际 利润 边 际 利润 波特提出的价值链 *