服装工艺单.docVIP

3959款缝制工艺 机针： 12# 针 码：每3cm 11-12针。 缝 头：各部位缝头均为1CM; 缝纫线：面线、暗线均为40/2顺色线； 帽 子：帽身，帽中里、面合暗线，缝头倒向帽中，面子压0.6CM双明线。帽前口先压0.1CM明线再压1.5CM明线。帽下口压2.5CM单明线，帽嘴压0.1CM单明线。帽嘴订么贴，左面订毛面，右面订刺面。么贴距帽嘴前1CM，上下居中。帽顶拉牵条固定里面。 帽嘴有顺色么贴，么贴长3.5CM。订么贴应打十字。么贴距帽嘴1.2CM，距帽下口1CM。 前口袋：左前胸有一拉链口袋，止口宽1.2CM，四周压0.1cm顺色单明线，口袋做好后应方正，两头打回针固定，位置按口袋定位板。前下有两个明贴口袋和口袋盖。袋口压1.5CM单明线，贴口袋和口袋盖都为双明线。位置按口袋定位板。 前后片：左前胸口袋上边有绣花。肩暗合后压单明线，后压前。前后约克暗合后压双明线，上压下。前后身竖向开片压双明线，大片压小片。下摆上下压双明线。前中下摆袢压双明线，袢打十字订在左面，订好后左右居中。前中有银牙尼龙拉链，拉链布基外露不能太多，拉链做好后外露1.2CM。前门和领子压0.6CM单明线。领条净宽2.5CM宽压0.1CM明线。 袖子： 袖中上部车7道装饰线按板。袖中与小袖暗合后压0.6CM双明线，中间压两边。右袖中有绣标，订在下面第二和第四道装饰线之间，左右居中。袖口内有罗纹防风袖口，外袖口压0.6CM双明线。罗纹袖口在袖底缝处应与面子固定。 里子：大身里、帽里，袖里为190T，肩部和袖笼底拉牵条固定里面。 棉花：大身1400克，袖子和帽子领子1200克。前片棉花中间绗一道，后片棉花均匀绗三道，袖子棉花均匀绗三道。 标位置： 主标+号标：夹后领窝中 名字标+洗水标：车在左侧缝，距下摆缝5cm。 注意：若有不明之处请参照样品。成品不能有色差，脏污和划粉印迹。  财务管理工作总结 [财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下： 一、主要指标完成情况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 2、· 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。 3、· 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、· 成本分析真正为生产经营活动起指导作用 经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序