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TPM实务技术
改善生产管理的利器;第1讲 TPM的基本概念;一、TPM的概念和发展历史;二、TPM的概念;广义的定义:它是以建立健全的、追求生产系统效率化极限的企业体系为目标,从生产系统的整体出发,构筑能避免所有损耗(灾害、不良、故障等)发生的机制,涉及生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门,通过公司从上层到第一线员工的全员参与和重复的小集团活动,最终实现零损耗的目的。
;三、TPM的八大重点;四、TPM的推进原则;五、TPM产生的效果;◆无形效果
除了有形效果,企业开展TPM活动还可以产生一些无形效果,这些无形效果相对于有形效果来说往往更有意义,对企业的长期发展影响更加深远。无形效果主要包括以下三种:
◎增强员工的改善意识
◎提高员工的技能水平
◎培养积极进取的企业文化
;六、TPM与5S的关系;第2讲 TPM的推行准备;一、推行TPM的困难;解决方案;二、TPM的推行步骤;推行TPM的步骤
阶段一:引进准备
1.经营层的决策导入——领导宣布TPM开始,表示决心
2.幕僚人员的设置——考虑选择一些幕僚人员
3.TPM的导入教育——按不同层次组织培训
4.基本方针与目标的设定——找准基准点和设定目标
5.建立TPM的专职机构——成立推进委员会
6.展开TPM的宣传——利用各种方式开始宣传;阶段二:引进开始
7.TPM正式启动——举行仪式,宣布开始
阶段三:推行实施
8.彻底的5S活动——把5S活动再彻底的实施一次
9.开展提案改善活动——举行提案改善活动
10.效率化的个别改善——先建立一些示范工程
11.建立自主养护体制——步骤、方法和诊断方式
12.建立保养部门计划保养体制——定期维护、预知维护
13.提升操作和保养的技能——分层次进行各种技能培训
14.建立设备初期管理体制——维护预防设计,前期管理程序;阶段四:巩固
15.整个生产效率化活动的推升——把整个生产活动进行推升
16.阶段的成果总结——一个阶段的总结
17.整个自主管理体系的建立——把活动进行深化,让TPM的深入人心
18.持续不断地进行改善——按步骤不断地进行,持续不断地进行改善;第3讲 TPM之一:提案改善活动;一、提案改善活动的基本概念;二、提案改善活动的组织与制度;2、提案改善的范围
◆企业经营制度的改善
◆设备的改进或生产效率的改善
◆环境卫生和安全措施的改善
3、不应受理的提案
;三、提案改善活动的推行要点;◆提案人
一般员工提出提案记4分,班长或领班提出提案记3分,组长以上的记1分。 一线员工从事最具体的工作,最能了解改善的问题所在,也最能提出改善的方法。
◆创意性
越有创意的方案,实施的效果就会越好,越能发掘出公司的潜力。
◆具体性
具体的方案可以立即得到实施,会比较容易产生效益;有的提案只提出问题而没有制定解决问题的方案,对于这种提案相应的奖励会少一些。
◆可行性
越是投入的资金少、花费的物力少,需要其他部门的配合也少的提案,可实施性就越强,即投入少、产出大的方案比较容易实施。
◆范围
适用于全公司的提案效果最好;适用于几个部门的,效果会稍微差一点;如果只适用于一个部门,则效果最差。
◆效益
提案产生的效益越好,应该给予的奖励越高。;2、提案改善的要点
◆实施提案改善的主管应具备的条件——?
◆事务局(干事)的主要工作:
;3、如何使提案改善活泼化
◆提案改善陷入低潮的原因
提案改善处于低潮,有???工的原因,也有管理者的原因。
;◆使提案改善活泼化
要使提案改善活动按部就班地进行下去,就要消除员工的消极情绪,使活动的形式更加活泼化。
同时,一定的物质奖励是必需的。
这样,可以彻底改善员工的“三不”(视而不见、听而不闻、言而不语)做法,使提案改善活动继续进行下去。
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