担保公司风险管理工作思路.docx

担保公司2013年风险管理工作思路一、2012年风险管理工作简要回顾2012年在复杂的经济金融背景之下，公司面对压力和挑战，深耕风险管理工作，一年来坚持质量与效率、发展与规范并重原则，积极开展各项风险管理工作。一是进一步完善了风险管理委员会组织，在实际工作中充分发挥风险管理委员会的“抓总”作用，围绕“总规划、总协调、总计量、总闸门”的要求，着手实施全面的、综合性的风险管理工作。二是构筑了三级法务体系，解决了实际工作中出现的各类法律和操作问题及风险，并在案件处理、提前预案、重大项目、经济合同及其他法律性事务等方面做到了各负其责、协同运作，发挥了三级法务体系的防控作用。三是优化了评审会审议体系，对简易程序、评审环节、审议方式、评委履职等方面进行了完善。四是推行三项工作机制，即业务部门项目初审合议工作机制、平行调查工作机制、出账尽职审查工作机制，增强了前中后台项目风险管控合力。五是对业务流程制进行持续检视，新增和修订了18项信贷业务管理制度和流程，并通过持续更新完善、出台和宣贯，保障了制度及流程的有效运行，有效提升信贷精细化管理水平。通过上述五个方面的工作，切实有效地保障了公司信贷业务稳健良性的发展。并二、当前风险管理工作面临的形势和任务2013年从外部来看，国际金融危机的后续影响还在继续显现，世界经济复苏曲折漫长，一些新兴市场国家贸易限制性措施也明显增多，这都将对全球贸易稳定增长形成制约。从内部来看，2012年以来世界经济没有明显好转，国内宏观政策转入了“稳增长、调结构、促转型”的调整期，在外需持续萎靡、内需有效需求不足的情况下，经济增速持续回落。虽然在2012年下半年，市场经济已出现一些缓中趋稳的迹象，市场需求有所好转，去库存化基本到了尾声，生产增速高于库存增速。但应该说，经济企稳的基础还不牢固，企业效益仍在持续下滑，生产经营困难加剧。从行业发展环境看，企业融资难融资贵、用工难用工贵、利润薄等多种困境形势非常严峻，短期内难以彻底改善。因此，2013年我们将面对以下形势和挑战：一是2013年全球经济增长放缓,企业将纷纷控制产能，收入和盈利水平下降，经营风险加大，公司的客户也会受到不同程度的影响。二是宽货币与高资金成本并存，2013年全球进入新一轮货币宽松期，将对小微企业和三农领域放开贷款额度控制, 并适当放松对过桥贷款等限制，但对实体经济的刺激作用有限，信贷准入门槛普遍提高，受贷款规模和监管指标限制，企业增贷、续贷难度增大，资金链紧张，融资成本高，借款风险仍处于高危状态。三是随着经济形势、企业生存环境的变化，以及融资担保同业竞争的日趋激烈，担保公司的信贷风险管理面临着较大的压力。2012年银行的不良贷款率上升，部分中小担保公司也出现歇业、停业，当前不断变化的经营环境对公司风险管理提出更高的要求，同时也要求我们通过创新风险管理手段，提升风险管理水平以适应经营发展的需要。四是从2013年1月1日起《商业银行资本管理办法(试行)》将全面实施，对资本约束增强、利差逐步缩小将给商业银行带来巨大冲击，银行将向低资本消耗的方向发展，将高资本消耗的业务进行转嫁，将会给担保行业带来新的机遇和挑战。五是公司将担保、融资租赁、小贷、典当四种业态进行了有机整合，打造多位一体融资服务生态系统，并要求中后台实施一体化运营。鉴于此，面对当前内外部的形势，我们只有全面提升风险控制能力，才能在激烈的市场竞争中实现科学发展。上述的经济形势和环境分析对公司2013年风险管理工作提出了更高的要求，我们既要看到压力，也要勇于接受挑战。因此，2013年公司风险管理工作的指导思想是：创新风险理念，健全风险管理体系，完善风险管理手段，提升风险控制能力，从以控制操作风险为主的被动型风险管理，逐步转变为以源头识别、风险分析和动态风险管控为主的主动型风险管理，以原则性和灵活性相结合促进公司业务经营持续、健康和特色发展。根据上述指导思想，2013年公司风险管理工作的主要目标是：一是持续优化信贷客户结构，在防止行业集中度、客户集中度风险的同时突出特色发展；二是将担保代偿率和不良贷款率控制在0.5%以内，融资租赁租金回笼率达到99%（含）以上；三是加强项目的选择、分析、管理能力，强化风险管理的预警与反应机制，提高全员的风险敏感性，增强公司识别、化解和转移风险的能力；四是丰富风险管理技术和手段,建立风险防范长效机制；五是积极创新业务品种和授信方案，提升风险管理部门对业务的支撑和保障能力；六是建立项目风险评估体系，利用信息系统数据分析量化风险指标，使业务管理工作更科学高效。围绕上述指导思想和主要目标，公司上下要正确处理好以下三个方面的关系：一是正确处理好业务经营与风险管理协调发展的关系。规模扩张和业绩增长与风险控制是公司发展的两难选择，前者引导员工在业务上以速度和规模取胜，关注短期利益；后者致