领袖性格与提升执行力领袖性格与提升执行力.pptVIP

领袖性格 企业必须有领袖人物 企业崛起的必要条件： 根性+能力 根性：根本性格 能力：操控本事 领袖的7个特性6个能力 1观察力 2思考力 3决策力 4组织力 5影响力 6执行力 沉稳的表现 1遇见任何的突发状况都能够冷静的对待 2有再大的心事也不会改变对待人的态度 3做任何的事情总能够有条不紊的推进 4对待任何事物都有有自己的想法，不轻易的放弃和否决自己的决定 5肢体行为上都极其自然舒适，言语思路清晰 培养沉稳的方法 1不要随便显露自己的情绪 2不要逢人诉说你的困难与遭遇 3在征询别人的意见以前，自己先做思考，但不要先讲 4不要一有机会就唠叨你的不满 5重要的决定一定不要马上公布 6说话的时候不要慌张，再急也要注意语气 7低调做人你会一次比一次稳健 细心的表现 1提出的目标和口号总会不断地找方法和手段实现它 2在产品与服务上不会给人不专业不内行的感觉 3自己在各种竞争中就不会总是后人一步 4执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞 5任何不安全事故都是可以预防的 （海恩法则） 如何培养细心 做什么事情都要养成有条不紊，井然有序 的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 自己要随时随地对不足的地方“补位” 有胆识的表现 需要力排众议的时候就不会瞻前顾后 发现有百年一遇的机会的时候就不会犹豫不决 已经不能再用的人就不会一再容忍，徒增困扰 应当果断处置的当下，就不会畏首畏尾 如何培养胆识 不要常用缺乏自信的语句 不要常常反悔对已经决定的事轻易地推翻 在众人争执不休时，不要没有主见 不要忘记谁是主管，不要不好意思处罚人 对标准原则一定要坚持 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己去探险 积极的表现 坚持 投入 认真 做任何事情就不会欠缺主动不够进取 将计划付诸实现的时候就不会中途而废功亏一篑 在事情不顺的岔口就不会无法扭转形势转败为胜 被人赏识和试用时就不会表现平平，错失机会 如何培养积极 找一两件无论如何都要坚持的小事，养成这个习惯 计划开始实施的时候，要想有没有又进一步 当企业士气低落的时候你要乐观你要阳光 做任何事情都要表现出很用心的样子，因为有人再看你 事情不顺的时候要吸气，重新寻找一个突破口，就算结束也要干净利落 大度的表现 包容 忍耐 谦和 慷慨 分享 对不同的意见与声音就不会刻意打压故意漠视 在春秋战国的市场中就不会到处树敌 为你卖命的手下或同志就不会纷纷出走 受过你恩惠的人就不会见死不救 如何培养大度 不要刻意地把有可能是伙伴的人变成对手 对别人的小过失，小错误不要斤斤计较 不要有权利的傲慢以及知识的偏见 任何成果成就，包括公司的利润，都应该与人分享 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面 诚信的表现 正直 道德 务实 在客户关系上就不会永远缺少老客户 在普遍缺失道德的社会中就不会随波逐流毫不突出 不管一生做什么都不会靠不住，信不过 为品牌价值垒砖的岁月里就不会突然崩塌 如何培养诚信 做不到的事情就不要说，不管对谁，说了就努力做到 虚的口号或标准不要常常挂在墙上或吊在嘴边 针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法 停止一切不道德的手段 耍弄小聪明是从诚信走向不诚信的过渡 计算诚信的代价加到品牌的价值 担当的表现 负责 明快 直率 出现任何的状况或问题就不会怕事 大家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃 应该直言不讳，提高警觉的时刻就不会粉饰太平 底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任 如何培养担当 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省 事情或项目结案后先审查“过错”再列述“功劳” 认错从上级开始，表功从下级启动 着手一个计划先将权责界定清楚 对怕事的人或组织要挑明的指出来 执行力 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 没有执行力就没有竞争力 影响执行力的因素 企业文化（团队理念） 能否给员工一种职业安全感 能否给员工在团队中一个准确的定位 管理者的管理方法 执行力保障机制不健全 低水平的流程建设 执行力不强的表现 尺度：决策方案标准渐渐降低 速度：计划过程中经常延误，影响执行速度 力度：政策执行过程中力度越来越小没有成 效 执行力不强的解决方法 尺度：检查 量化方案标准 速度：设置时间节点 建立奖惩措施 力度：检查 监督方案执行过程 提高执行力的方法 提高员工的素质 提高员工的业务能力 管理制度的改善 养成良好的工作习惯 做一个目标导向的人 坚持跟进 对执行者的奖励 有执行力人的特色 1自动自发 2注重细节 3为人诚信负责 4善于分析判断应变 5乐于学习，求知 6具有创新精神