高尔夫五年发展战略规划书(2012.12.20)高尔夫五年发展战略规划书(2012.12.20).docVIP

哈尔滨国际高尔夫俱乐部有限责任公司 五 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：20013年-2017年） 编订时间： 2012年12月 实施时间： 2013年 1 月 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 ? 哈尔滨国际高尔夫俱乐部有限责任公司 2013－2017年发展战略规划 （初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定公司2013—2017年五年发展战略规划。 【关键词】：哈尔滨国际高尔夫俱乐部 五年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 从2012年9月5日，在市政集团的直接关怀和领导下，脚踏实地、不断转变经营观念、捋顺机制、夯实基础、提高经营理念、紧锣密鼓积极开展各项工作。 为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 坚持以改革为动力，以发展为目标，以改革促发展的指导思想，将企业改革和企业发展有机结合，认真审视、剖析本企业资产、负债、经营、管理现状。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2013—2017年五年发展规划 二、公司概况 哈尔滨国际高尔夫俱乐部有限公司，位于哈尔滨市南岗区赣水路63号，周边交通便利、商业发达。目前，高尔夫球场占地面积15.9公顷，含有极具挑战性的国际标准9洞36杆高尔夫球场，有30个打习位的高尔夫练习场。本俱乐部是哈尔滨市成立最早的一家高尔夫俱乐部，也是中国高尔夫球协会黑龙江省唯一会员单位，俱乐部自98年开业，多次成功举办了各种赛事活动，接待了来自海内外的宾客及社会各界人士并受到广泛好评。 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，引进现代企业管理制度，配备具有高素质、经验丰富的高尔夫人才，力争成为市政集团旗下的重心产业，并在东北地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司追求全方位满足客户需求，打造国际一流高尔夫球俱乐部，依托高尔夫产业逐步发出成为集餐饮、旅游、娱乐、休闲、教育和行业交流平台为一体的综合型企业航母的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立哈尔滨国际高尔夫俱乐部服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、中国高尔夫俱乐部分布情况分析 从我国高尔夫球场的分布上来东南沿海经济较为发达的广东、福建、浙江、上海、江苏、山东、海南共有185家俱乐部，占总数的52%；京，津，翼地区85家俱乐部，占24%，二者相加占76%以上，这些地区经济总量，以及人均GDP排名都居全国前列，这从一个侧面反映出，高尔夫与经济发展的关系是高度相关的。 2、中国高尔夫产业现状 1984年，中国大陆的第一家高尔夫球俱乐部在广东中山诞生。高尔夫运动在中国发展近30年来，中国大陆已有250余家高尔夫球场开业，目前中国高尔夫消费人群已突破150万人，国内高尔夫俱乐部的入会消费人群每年以10%的比例增长。 中国高尔夫运动虽然发展迅速，势头强劲，但是行业并不专业与规范，存在诸多问题。原因在于：中国人喜欢跟风，在消费与投资方面，不求最好，只求最贵；各高尔夫俱乐部和球会之间多各自为政，只关注自身生存，目光短浅，经营管理不善；忽略社会公益，对于公众的开放性不强；因此，很多球场经营状况堪忧，这一现状也限制了高尔夫球运动在中国的整体发展，难以做到高尔夫球运动的普及化和专业化的发展。 中国高尔夫球的市场前景 中国的特点是人口众多、发展速度快、消费阶层覆盖面宽、大家喜欢跟风，任何外来事物来到中国都将发展较大变化。高尔夫球运动同样受中国国情和经济特点影响发生了较大的变化的发展变