第七章 落实权力.pptxVIP

落实权力;;;;;权力类型;要求集团各部门、子公司按本部门要求及时准确提供资金使用计划信息的权力。 监督检查各部门和子公司执行资金使用计划的情况，对违反计划行为及时制止并提出处理建议的权力。 对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。;权力之间的关系;矛盾与协调;;;;授权的优势;基本流程;home; ; ;集 权;集权与分权;;;结构;特点： （1）职能层不具备战略控制功能 （2）对子公司的控制权只能通过董事会实施 （3）子公司在母公司的统一领导下独立核算、自负盈亏，有经营管理自主权限 （4）典型的财务投资型控股公司结构域; 特点： （1）更强调整体效应 （2）集权程度高 （3）集团对整个企业的经营好坏和盈亏负全责 （4）重要经营管理权集中在集团，具体业务下放给下属单位，下属单位拥有一定的相对独立权（5）董事会和经理班子组成的总部是最高决策层，职能是研究战略、协调交易 （6）子公司围绕公司核心业务，相互依存又相互独立 （7）子公司负责人不是该公司自身利益代表 ;如何正确处理集权与分权的关系？;;谢谢