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Delegation授 权我不但使用我所具有的全部智慧，  而且还尽我所能借用别人的智慧 授权是什么？ 授权是什么？ 一个有效的管理流程，用以培养员工，与此同时能让经理得到更多成长的空间。了解授权的目的和授权的对象是能否成功的关键。 授权是什么？ 授权,用最简洁的语言来讲，包括某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目，以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。 授权是成功的经理人员的最重要的技能之一，常常被那些“工作狂”式的经理人员所忽视。 授权不是把工作全抛给下属。 授权的目的 授权的效益 本人 增强了你和员工之间的信任与沟通 可以实现需要集体合作努力才能实现的目标 减轻了工作负荷和紧张程度 将时间和精力集中到那些需要你的特别技能和职权的项目上去，以及制订长期规划和发展政策等更高层次的项目上去 你的员工 使员工能够巩固现有技能并掌握新的技能 增强了员工干好工作完成任务的热情，使员工具有一种完成了重大使命的成就感 我们的公司 通过确保把任务授权给合适位置的正确人选使组织节省了开支 通过最充分地利用本组织的资源使组织的生产率和工作效率得到全面提高 授权的障碍 宁可事必亲躬 “什么都能做”的误区 缺乏授权的经验 不安全感 不允许犯错误 对员工的能力信心不足 对员工的发展漠不关心 高先生和林先生 授权之前应问的问题 考虑目