公司新员工培训计划(完整版）.docVIP

公司新员工培训计?划 公司新员工培?训计划 ? 1.公?司的地理位置和工?作环境。 具体应?包括： ?公司在该城市的客?观位置，公司的平?面图以及公司在全?市的地理位置。 ?如公司已有结构模?型和宣传图片，应?由专人负责引导他?们参观，并向他们?作解说，使他们对?公司的地理位置有?一个大概的了解。? 员工的工作环境?，包括办公室的设?施、工作的流水线?、其他工作的辅助?设施，如电脑、复?印机、传真机、总?经理办公室、主管?办公室等，每位新?员工工作的大环境?和小环境，硬件和?软件设备均需作详?细的介绍。 ? 企业的标志及?由来。 企业的视?觉识别系统及由来?，如麦当劳的颜色?主要由金黄色和红?色构成，其标志 ?M 既是麦当劳的?首写字母，又形似?凯旋门，象征着吉?利和成功，每个企?业的VIS都是企?业的骄傲，是每位?员工均要能识别并?了解它的特殊的含?义。 3?.企业的发展历史?和阶段性的英雄人?物。 每个企业的?发展史都会和几个?阶段性的标志人物?紧密连在一起，他?们都是企业的英雄?人物，如法国酒白?兰地系列，就有马?爹利老爹和马爹利?老屋的传奇故事，?就有甜美葡萄的传?说，就有棕木桶传?奇般的功能和传说?。伴随着企业的发?展，有英雄人物，?有转折阶段，有传?奇故事，有美丽的?传说，把这些编成?故事，讲给新员工?听，使他们更热爱?自己的企业，更有?归属感。 ? 4.企业具有重?要标志和意义的纪?念品的解说。 美?国有一个企业，它?的大厅里有一个标?志性的纪念品，用?大玻璃罩着一条金?色的香蕉，这香蕉?是一个员工，因为?向董事长提出了非?常出色的工艺改进?的建议，这个董事?长很想立刻奖励这?个年轻的小伙子，?但此时董事长身边?并未有合适的奖品?，董事长拿起桌子?上一根香蕉，奖励?了这位员工。从此?以后，这个公司提?合理化建议成风。?这个美丽的故事也?广为流传，一个金?色的美丽的香蕉被?制作成纪念品摆设?在公司的大厅里，?成为这个公司的标?志物。要使新员工?对企业有归属感，?这是一个很好的方?法。 5?.企业的产品和服?务。 产品的名称?、性能、原材料和?原材料的来源，产?品生产的流程，产?品的售后服务等，?有些企业的 产品? 就是服务，如旅?游业。旅游业新员?工就必须了解企业?售出的 服务 包?含哪些内容，服务?的性质，服务的对?象，服务质量的检?验，服务错误的纠?正等。 ?6.企业的品牌地?位和市场占有率。? 企业努力创造属?于自己企业的品牌?，创品牌是企业的?一个长期奋斗的过?程。自己企业的品?牌，品牌在社会的?认可度，品牌定位?在哪个层次，本企?业有哪些竞争对手?，彼此的市场占有?率是多少。这是新?员工培训中不可缺?少的内容。 ? 7.企业的组?织结构及主要领导?。 应该有一张组?织结构图及主要领?导的名录和联系方?式，有的企业领导?有员工接待日。随?着办公自动化和因?特网的普及，员工?的合理化建议应有?专设的信箱，员工?也可以通过一定的?渠道获得与总经理?对话的机会。 ? 8.企业文?化和企业的经营理?念。 每个企业的?经营理念都是彼此?不相同的，新员工?一进入企业就要把?本企业正确的经营?理念传授给员工，?让员工主动与企业?协调工作。 企业?文化是一个企业长?期发展过程中形成?的价值观和其他有?形与无形的内外影?响力。价值观是企?业文化之核心，新?员工进入企业，首?先会感受到企业文?化的氛围，其次要?认可企业的价值观?，要融入这一团队?中。 9?.企业的战略和企?业的发展前景。 ?企业现时的战略定?位和企业战略的发?展阶段、发展目标?、发展前景也是新?员工十分关心的问?题，因为只有企业?的发展才能给个体?带来发展空间，也?才能激发新员工内?在的工作热情和创?造激情，才能激发?新员工为企业奉献?自己的智慧和才干?。 10?.科学规范的岗位?说明书。 每一位?员工必须获得自己?所在岗位的科学规?范的岗位说明书并?熟悉它。 1 ? 1.企业的规?章制度和相关的法?律文件。 有效的?劳动合同的签定，?规章制度的运作程?序等。 1 ? 团队的协作和团?队的建设。 ? ? 实训目的? 使企业招收的应?届毕业生对其即将?投身的职业社会有?一个深刻的理解，?实现自身角色的转?变，使其尽快树立?正确的职业理念和?良好的职业心态;?提前获取各项基本?职业技能，为新员?工迅速适应工作、?适应企业创造良好?的前期条件。 实?训内容 主要是关?于公司制度、文化?、职业操守、职业?等方面的培训，通?过讲授法﹑影视法?﹑案例分析法﹑网?上培训法﹑工作轮?换法和探险法等培?训方法相结合。 ?有以下培训课程：? 介绍篇? 1、