学校工资绩效考核-2008年计算机应用研究所绩效工资考核实施细则.docVIP

2008年计算机应用研究所绩效工资考核实施细则 根据计算机所四届四次职代会通过的《2008年计算机应用研究所绩效工资考核原则方案》，制订《2008年计算机应用研究所绩效工资考核实施细则》。 考核原则 2008年计算机所绩效考核的指导思想是：以完善岗位绩效标准为手段，以抓好员工个人绩效管理和骨干人员考核为重点，建立注重实绩、突出贡献的分配激励机制，充分发挥绩效考核的激励和约束作用，在不断提高经济效益的前提下，适当增加职工收入。 体现分层考核原则。坚持一级考核一级，计算机所所部考核二级部门和二级领导，二级部门考核下属班组和个人。 坚持员工个人绩效考核原则。根据员工个人的工作业绩，结合员工个人岗位标准与系数，按管理权限进行考核。 突出骨干考核原则。按照分公司开展骨干人员考核的统一安排，建立和完善计算机所骨干人员业绩考核评价体系，完善骨干人员选拔、培养、使用和激励配套机制，稳定骨干人员队伍。 绩效考核指标 所绩效考核主要指标 无上报安全环保事故。 全面预算指标完成系数达标。 完成公司下达的各项任务。 运行部绩效考核指标 无上报安全环保事故。 确保动力DCS改造工程正点完成。建设好总部试点项目焦化APC。 所维护的DCS、PLC、FSC等控制系统运行率≥99.9％，完好率≥98％；在线油品质量仪表准确率≥90％，运行率≥93％；APC投用率≥90％。 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，综合指标合格。 完成所部交给的其他任务。 开发部绩效考核指标 无上报安全环保事故。 抓好安全等级保护、网络信息安全保障、MES系统完善、ERP系统外围应用、办公自动化系统二期建设以及重要生产经营数据备份等工作，确保信息系统的安全平稳运行。 完成新机房建设和网络升级改造，所维护的应用系统运行完好，网络系统运行率≥99％。 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，综合指标合格。 完成所部交给的其他任务。 综合管理部绩效考核指标 无上报安全环保事故。 计算机所各项费用指标控制在分公司预算范围之内。 完成各项职能管理及服务工作。 组织实施办公楼搬迁工作，全年负责组织完成宣传报道稿件100篇；组织开办2个培训班和8次岗位练兵活动。 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，综合指标合格。 完成所部交给的其他任务。 项目管理部绩效考核指标 无上报安全环保事故。 认真做好ERP、MES、EIP、APC、OA等各科研项目的管理、考核与协调工作。 编制年度、月度综合工作计划，准时上报工作月报，一体化管理工作合格。 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，综合指标合格。 完成所部交给的其他任务。 绩效工资分类与考核 绩效工资分为月度绩效工资和专项绩效工资两部分。月度绩效工资按月考核发放，专项绩效工资按专项活动执行情况考核发放。 月度绩效工资主要考核日常安全、维护、项目开发、经营及综合管理工作。日常安全工作按《计算机所安全生产考核条例》考核，维护工作按《计算机所运行维护系统考核条例》考核，项目开发工作按《计算机所项目开发工作考核条例》考核、综合工作按《计算机所综合工作考核条例》考核。 月度绩效工资由员工个人绩效考核工资和专业绩效考核工资组成，实行员工个人绩效考核和专业绩效考核办法。月度绩效工资与员工的岗位责任和工作业绩相关，根据岗位责任的大小，确定各岗位的岗位系数，根据工作业绩、工作态度、工作能力及知识技能，考核确定考核系数。 员工个人绩效工资考核内容与计算方法。 员工个人绩效考核，包括员工工作业绩、工作态度、工作能力及知识技能、特别考核四个方面的内容，根据四个方面内容细化考核标准，采取量化考核结果，分别由班组长、部门领导、主管所领导（第一考核人、第二考核、第三考核人）三个层次打分确定。员工的绩效考核分值按照第一考核人打分占30%、第二考核人打分占30%、第三考核人打分占40%的权重计算所得，其结果分为五个等级：对于工作任务完成很好或超额完成工作任务的员工，考核为满分（100分）或适当加分，加分不超过20分，120-100分为优秀；99-80分为良好，对于工作任务完成较好的，考核为良好；79-70分为可接受，对于工作任务基本完成的，考核结果为可接受；69-60分为需改进，对于没有具体工作任务，处于学习知识、熟悉系统状态的，考核结果为需改进；60分以下为不可接受，连续三个月没有具体工作任务，处于学习知识、熟悉系统状态的，考核结果为不可接受；另外，对于不接受任务安排或工作中出现重大差错的，考核结果为不可接受。考核结果为不可接受的，不予进行绩效兑现。 专业绩效考核由专业管理岗位每月对安全、项目、维护、岗检、抢修、经营、管理等工作进行考核，提出奖罚金额，并通过绩效考核系统申报，提交主管所领导审批。 绩效工资计算公式为： 3.4.1 部门月度绩效工