盈利模式16期（《企业管理》杂志2012年第十二期）.pdfVIP

盈利模式 盈利模式 Profit Model Profit Model 以“网络联结系统”组织分散的“能力单元”，开创了一个新的生产性服 找出丰富的包装模式，针对用户的 一、为什么要开发包装服务业务 体包装解决方案的设计需要包装测 务业务，为中小企业联合重组探索了一条新路子，由此也可以让我们窥视 个性化需求，这些训练有素的设计 包装用户在平常情况下其注意 试设备的支持，而且提出客户接受 到网络社会的基本商业模式。 师很快就拿出了整体设计方案。提 力一定是关注自己所生产的产品， 的解决方案之后，如果没有一个包 交给客户的文案也有标准化的模 很难拿出精力研究包装问题。即便 装材料供应网络的支持，包装服务 版，相应的数据库中可以查到各种 包装用户有意识研究包装问题，也 的盈利模式也很难找到。包装解决 经验数据，这里的设计工作简直就 缺少专业包装人才。即便包装用户 方案必须与包装材料相配套，而建 像一间工厂一样，实际上，这里就 配备了专业的包装人才，也一定是 立一个涵盖多个品种，适应包装用 企业资源整合新范式 是一个知识工厂、方案工厂、设计 “养不起，用不足，留不住的”。因 户个性化、小批量包装材料需求的 工厂、创意工厂，而且是“原材料” 此包装用户很难解决好自己的包装 包装供应体系则是更加困难的事情。 越用越多的工厂。 问题，需要专业化的包装服务。专 第二天早上，小城里的设计 业化整体包装解决方案设计可以为 二、整体包装解决方案业务的经 ■ 文/王甲佳