- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中文翻译 Training and Developing Employees
Chapter 5 Training and Developing Employees 员工培训和发展
Why the Training Business Is Booming为什么培训生意兴隆
The Five-Step Training and Development Process五个步骤培训和发展过程
Why Orientation Is Important为什么岗前培训非常重要
Using Orientation to Reduce Stress用岗前培训减少压力
On-the-Job Training在职培训
Training refers to the methods used to give new or present employees the skills they need to perform their jobs. 培训是指给新的或者现有员工完成他们工作的方法 Training might mean showing a new Web designer the intricacies of your site, a new salesperson how to sell your firm抯 product, or a new supervisor how to interview and evaluate employees. Training is a hallmark of good management, and a task managers overlook at their peril. Having high-potential employees doesn抰 guarantee they抣l succeed. Instead, they ha ve to know what you want them to do and how you want them to do it. If they don抰, they抣l do the jobs their way, not yours. Or they will improvise, or, worse, do nothing productive at all. Good training is vital. 可能意味着显示一个新的Web设计师,您的网站的复杂性,一个新的销售人员如何销售贵公司的产品,或一个新的主管如何面试和评估员工。培训是良好管理的一个标志,任务经理们会忽视他们的重要性。具有高潜力的员工并不能保证他们会成功的。相反,他们需要知道你希望他们做什么,以及如何你想让他们怎样做。如果他们不这样做,他们会按照自己的工作方式,不是你的。或者他们会临时准备,或者,更糟糕的,没有一点效率。良好的培训是至关重要的。
Why the Training Business Is Booming
“Training” is more inclusive than it used to be. 培训的内涵比以前更加丰富
Training used to focus mostly on teaching technical skills, such as training assemblers to solder wires or teachers to write lesson plans. Today, such technical training is no longer enough. Employers today have to adapt to technological change, improve product and service quality, and boost productivity to stay competitive. Doing so often requires remedial education. For example, quality improvement programs require employees who can produce charts and graphs and analyze data. 培训的过去主要关注于教学技能,如培训装配工焊接线或培训教师写教案。今天,这样的技术培训不再是足够的。今天,雇主必须适应技术变革,提高产品和服务质量,提高生产率以保持竞争力。这样做往往需要补习教育。例如,质量改进计划要求可以写出图表和图形和分析数据的员工。
Similarly, today’s employees need skills (and thus training) in team building, decision making, and
您可能关注的文档
最近下载
- 2024江苏信息职业技术学院单招《英语》测试卷及完整答案详解(各地真题).docx VIP
- 第13课 中国来信改变了我的生活.pptx VIP
- 英语专八阅读理解精讲.pdf VIP
- [教学设计]信息科技 四年级上册 第一单元 第5课 数据价值巧发现.docx VIP
- 机械设计课程设计闸门启闭机说明书.doc VIP
- 市民中心项目EPC工程总承包招标文件.pdf VIP
- 胶原及胶原蛋白在保健中的作用.docx VIP
- 江苏信息职业技术学院单招《数学》预测复习及答案详解【真题汇编】.docx VIP
- 学校食堂食材采购工作实施方案.docx VIP
- QYJK P20092—2018《DCDC变换器设计规范》.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)