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浅议财务共享中心财务人员职业发展规划 王超华 中铁隧道勘测设计院有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 当前建立和实施全新的财务共享服务中心, 已成为大型跨国企业集团财务管理的通行做法。财务共享管理, 既从宏观上对企业财务管理模式、手段产生深远影响, 也在微观层面对财务人员的职能范围、职业素质、职业规划和工作方法等提出了新的要求, 需要相关从业人员重点关注财务共享中心的岗位设置、职能转变、考评标准以及财务人员未来发展的方向。基于此, 本文首先阐述了建立财务共享中心的积极影响作用, 其次为财务共享中心背景下财务人员的未来发展规划提出几点建议。 关键词： 财务共享中心; 财务人员; 置业发展规划; 随着国际经济一体化的形成以及社会主义市场经济的发展, 企业在发展的过程中面临着更为严峻的竞争与考验。企业财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分, 在信息技术的发展下逐渐实现了向财务共享服务的转型。在此过程中, 财务共享服务中心取代了财务核算业务以及基础分析工作, 这就使原有相应部分的人员编制得以释放, 因此, 进一步研究财务共享服务中心财务人员职能的转型, 以及财务人员未来发展具有十分重要的意义。 一、财务共享中心组织机构和岗位设置的变化 财务共享中心主要是为企业提供专业化、标准化、流程化的服务, 以账务处理和报表编制为业务范围。相应的, 企业原财务组织机构被重新整合、重组, 企业财务核算及相关岗位取消或压缩, 人员配置主要向管理会计领域倾斜, 主要集中到业务财务岗位、价值分析岗位和现场管理岗位。而财务共享服务中心 (FSSC) 需要构建相应的应付、应收、总账、资产、成本、资金、费用报销、凭证档案等业务核算运营部和综合管理部。每个运营部根据需要设置凭证制单、凭证审核、服务支持等具体岗位。 二、财务共享中心人员的职能转变 (一) 总体职能的转变 财务共享实施前, 企业财务部门大多数人员从事的是财务核算及相关准备、善后工作, 只有少部分人员从事企业内部管理工作。而建立共享服务中心后, 企业财务人员从繁琐、重复的核算业务中解放出来, 向管理领域或其他领域转型。共享中心财务人员则更专注于负责核算领域, 其主要职能包括四个方面:一是财务数据支持;二是规范化管理的支持;三是加强风险管控;四是拓展共享增值服务。通过流程重组和价值分析, 强化账务、结算等定制化服务能力, 提供集成服务平台, 将财务共享中心打造为企业战略价值链中的关键环节。 (二) 共享会计人员具体工作变化 一是账务处理流程和单据流的变化:实施共享后, 所有财务共享会计人员的职能转变和发展规划财务共享服务模式下, 财务组织机构设置和会计人员职能发生重大变化, 需要合理设置共享组织架构及岗位分工, 本文总结出财务共享中心人员工作的具体变化内容, 以此对共享人员的未来发展规划提出建议, 促进集团公司财务共享服务工作的不断推进。账务处理都由企业发起申请, 提交到共享服务运营系统, 由共享人员进行账务处理, 共享中心整个流程都是线上完成。单据信息流分两种方式, 一种是企业在发起服务申请后, 采用寄送方式将原始凭证档案实物移送, 共享服务中心收到后, 进行单据审验、核对、扫描, 生成电子影像文件, 再分派至各核算运营部进行账务处理;另一种是, 原始凭证由企业扫描和归档, 单据的收集整理、扫描、归档全部由企业完成, 共享服务中心仅根据影像文件进行派工和账务处理操作。 二是月末结账事务的变化:实施共享之前ERP系统由企业自行管理开关账, 业务与财务间的单据传递是线下的, 何时关账可以由企业财务部门自行决定, 甚至ERP关账后如果发现漏做或做错了交易还可以重新打开会计期间修改。而财务共享上线后遵从统一的关账时间表, 因为财务共享要发挥信息实时共享的功效, 必须要求更高程度的整合, 导致账期关闭的灵活性降低, 共享财务人员工作压力有所增加。 三是服务对象范围的变化:大型集团企业规模庞大, 可能拥有多家跨地域企业及分支机构, 涵盖各个板块, 虽然总体具有统一的规则和流程, 但同时也存在个性化的核算需求, 不同企业之间核算准则不尽相同。在这种情况下, 共享中心业务人员和以往长期只服务于一家企业不同, 可能会面对多家企业的不同复杂情况, 服务对象呈现多样化的特点。这需要共享财务人员全面掌握企业业务链条、报表编制基础流程和纠错方法, 参照统一规范的财务作业标准与流程进行操作。 四是专业化分工的变化:财务共享服务中心强调专业化技能与服务的提供, 在分工上通常按照职能进行专业分工, 例如总账运营部会按照税费核算、薪酬核算、长期股权投资、主数据维护等工作内容的不同进行分工