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新能源企业全面预算管理存在的问题及优化措施 杨贵兰 伯乐天海 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着国家在新能源使用方面的积极倡导, 很多清洁能源逐渐被广泛应用到人们的生产和生活中。在国家和各级政府的大力支持下, 在市场的认可下, 新能源很快得到了迅速发展。新能源企业也借助发展的动力逐渐壮大起来, 但是, 与此同时, 新能源企业的管理者不得不面对不断凸显的企业管理问题。为了保证新能源企业的健康、有序、稳定经营和发展, 越来越多的企业将全面预算管理引入到管理体系中。本文将就我国新能源企业全面预算管理中存在的问题进行分析, 并努力探寻优化的策略, 为促进我国新能源企业的发展提供有价值的参考。 关键词： 新能源企业; 全面预算管理; 问题; 优化策略; 在市场经济发展的大潮中, 全面预算管理是现代企业管理的最基本, 也是最重要的一项工具, 并逐渐受到经济界学者、各企业、政府的高度关注。全面预算管理的实施实现了对企业成本的有效控制、经营管理的有效运行、资金收支的明确管理, 为企业的科学化管理提供了新的方向。全面预算管理作为一种重要的管理方法, 从目标、计划、协调、执行、控制, 一直到调整和考评, 是一项具有经营性的战略系统, 对企业的发展有着重要的影响。纵观我国新能源企业全面预算管理的现状不难看出, 很多企业虽然在全面预算管理方面下大大功夫, 做了很大的动作, 但是, 预算的执行效果并不理想, 有的企业甚至在预算执行的过程中睁一只眼闭一只眼, 将预算指标当成是最终的目标, 这些问题的存在严重制约着我国新能源企业的发展。 一、新能源企业全面预算管理中存在的问题 笔者在新能源企业供职多年, 从新能源企业全面预算的执行和实施的效果来看, 不论是在组织、制度方面, 还是在人员的管理方面已经基本形成了企业的全面预算管理与控制的基本框架, 同时, 企业还在落实预算管理、销售管理、对应收账款的管理等重要的生产环节中做出了巨大努力和实践, 在很大程度上帮助企业的财务管理和生产经营发生了较大的转变。但是, 隐含其中的不足之处仍令人担忧。 1. 企业预算编制流于形式 目前随着企业内外部竞争环境的变化, 很多企业已经意识到预算管理的重要性, 并且也根据相关规定成立了企业自己的预算编制部门。但是, 部分企业的预算编制工作并未真正落到实处, 而是浮于表面、流于形式。造成这一问题的主要原因就是企业对于预算编制工作的重要性还认识不足。这就造成在制定预算的过程中经常都是重形式、轻实际编制工作, 再加之制定的预算规划无法适应企业发展的需求, 更无法为企业的发展提供有价值的参考依据。如:有的企业在制定预算规划的时候很少参考企业实际发展状况和当前行业的市场状况来制定预算评价指标, 很多预算编制人员为了节省工作时间、省事基本都是选择有一些模棱两可的、比较模糊的预算评价指标, 这就造成预算的客观性、合理性大打折扣。 2. 预算制度存在系统性风险 高质量的预算能够为企业的发展增添活力, 但是预算并非万能, 但其自身的缺陷是无法避免的。这主要是由于预算本身存在着系统性风险。这也是任何企业在制定预算的过程中无法避免的问题。而预算制度的系统性风险主要是由于市场环境的变化造成的, 在当前的体制下, 大部分企业的预算计划基本都是以年为单位进行的, 但是, 市场的实际情况瞬息万变, 在制定预算方案的时候预算编制人员很难对市场的变化做出非常精准的判断。 3. 考核机制不完善带来的风险 企业的预算考核涉及到诸多方面的内容, 一直以来很多企业的预算考核工作也是由预算编制部门完成的, 这种考核机制本身就存在很大的缺陷, 预算考核的客观性、公正性值得商榷。再加之现有的预算考核机制缺乏明确的考核指标, 很多工作在细节上还存在职责不清的问题, 最终导致预算考核过程中很难兑现奖惩措施。可见, 构建一套完善的、合理的预算考核机制对于防范预算风险有着极为重要的意义。 4. 预算的执行与控制环节存在问题 通过对目前诸多企业预算执行过程的深入分析可知, 很多企业将预算管理的重点集中在预算的编制环节上, 严重忽略了对预算的执行与控制。如:虽然有的企业已经成立了专门的预算编制委员会, 但是日常预算管理工作实际上仍是由企业的财务部门担任的, 这就使得预算的执行存在一定的局限性。这主要是由于预算管理工作涉及到企业的各个环节和部门, 牵扯到企业的每一名员工能够, 如果只是单纯地依靠财务部门是无法掌控和把握的。对于企业内部各职能部门而言, 又不具备进行预算管理的专业技术, 由于财务部门和下属各职能部门之间缺乏有效的沟通与协调导致企业的预算目标在设立时产生了严重的偏差。预算的执行与监控