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拉里.佩奇内向CEO的社交仗 　　美国当地时间4月4日，谷歌联合创始人拉里?佩奇正式成为谷歌公司的新任首席执行官。早前对佩奇将执掌谷歌帅印的种种设想还尤觉在耳，新一轮对于佩奇新近动作的品头论足又已开始。 　　树大招风，这一切都源自谷歌如今在世界互联网业界中的地位和名望。然而，谷歌在互联网领域引领了新世纪的10年之后，却也遭遇了成长中的困局。于是，佩奇能否成为打破这场困局的钥匙，变成时下争论的焦点。 　　 　　率性创始人的归来 　　 　　今天，谷歌的业绩虽然仍处上升通道，但其一直以来对新技术的先知先觉，却在日渐笼罩的膨胀之气下，显露出一些后知后觉的迹象。采用佩奇出任新CEO，意在让谷歌重获创业时的冲劲，实为被动应对Facebook的举措。 　　那么，作为公司的联合创始人，佩奇适合担任CEO职位吗? 　　谷歌管理层的答案当然是肯定的。在科技市场，公司创始人重新出山担任CEO的主要有两大人物：苹果CEO史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)和雅虎创始人杨致远。 　　乔布斯的表现十分完美，让苹果东山再起，并成为科技公司中的佼佼者。而杨致远则没有这么幸运，接连犯下战略错误，由于未能拯救雅虎而黯然退出。 　　至于佩奇，将成为下一个乔布斯，还是下一个杨致远呢? 　　李开复在得知佩奇将出任谷歌新CEO时，曾发表微博评价佩奇上任的优劣势。优势方面，有远见(购买Android)；敢做梦，敢作大胆决策(可避免组织僵化)；理解产品、重视用户；深得内部产品技术团队拥戴。劣势方面，太内向，沟通能力一般；只做自己喜欢的事(谈到政府、公关、市场就闭上耳朵，进入E-mail)；需要一个对外的伙伴。总之，在他看来，佩奇的远见和大胆决策的能力，以及性格内向等特点将成为纠结谷歌CEO之路的矛盾。 　　《Google》的作者肯?奥莱塔也早对佩奇的内向和我行我素的风格有所感触。“2008年初，佩奇告诉谷歌公关部门，整个一年他只会抽出8个小时时间来参加新闻发布会、发表演讲或接受采访。”“佩奇是一个很自我的人，开会时总是低着头玩弄着Android手机，他不适合在公共场合演讲，他讨厌安排满满的日程表，他认为花费太多时间与记者、分析师或政府官员打交道是浪费时间。”“佩奇就像一堵墙，他分析一切事物。他总是问这是处理此事的最有效方式吗?”“佩奇曾经撇开互联网大亨巴里?迪勒，专注于一部PDA而非与迪勒交谈。” 　　有业内人士评论，自谷歌在今年1月宣布他将接替施密特出任公司首席执行官以来，佩奇在公众场合并没有发表太多的言论。 　　以上这些似乎都是能够验证佩奇非常轻视营销与公关的佐证。当然，担当CEO之后，佩奇或许会自我调整，以适应公司战略的整体需要，更加开放地面对社交场合。但是，江山易改禀性难移，为适应职位的需要，改变自己某些行为方式，难免会有纠结之处，也会影响效率。另一方面，作为谷歌押宝之一的移动互联，其中也不乏社交和互动的重头戏。于是，疑问由此产生，如此不善于社交的佩奇，能否带领谷歌打赢社交硬仗? 　　 　　“划疆而治”的新格局 　　 　　今天，谷歌的业绩仍然处在上升通道之中，它一直以来先知先觉的能力，让其对于新技术的敏感性和洞察力都比较强，从而能够较早地发现新的商业机会并采取行动。但同时，日益壮大的谷歌却也显现出一些疏漏，例如在社交领域虽然也早有布局，但是重视程度一直不够。直到去年年底，Facebook流量一度超过谷歌，成为全美访问量最高的网站，谷歌才彻底绷紧了社交的神经。 　　据相关机构预测，虽然在全球范围内谷歌仍然领先于Facebook，但被超越也是很快的事。关键就在于，Facebook圈人，谷歌圈信息；人是创造信息的源泉，故而在新时代，圈人远比圈信息更重要。国外评论说，目前谷歌在社交网络上的失败，归结为没有能力跟上竞争者。如果谷歌太在意Facebook，反而不能发挥向前看的长处，而落入充当追兵的被动之中。 　　佩奇拥有谷歌下一代领导人所必需的眼光、热情和睿智。但出任谷歌首席执行官，佩奇还必须证明，他的超然脱俗、叛逆和对古怪想法持之以恒的追求，不会疏远投资人，并带领公司走向歧途。 　　事实上，佩奇已经做了他应该做的。佩奇新上任就发布的备忘录则直接表示了谷歌的社交决心。“今年所有职员的奖金将根据公司社交战略成功与否，上下浮动25％。”并且佩奇还表示，“即使没有直接参与公司社交网络业务的职员，也要负责测试社交产品和提供反馈信息。希望每位职员向家人和朋友推荐谷歌的社交产品，在我们发布产品时，每个人都试用下，并鼓励家人和朋友也这么做。” 　　旋即，上任第二日，佩奇公布了新的管理团队架构：6位高级副总裁分别统领移动、chmme操作系统、YouTube视频网站、搜索引擎、社交网络和广告产品等6项核心业务。呈现给人们像10年前那样简约灵活、创意盎