公司领导干部“严以用权”专题研讨发言材料（严以用权方面存在的问题及整改措施）　.docVIP

公司领导干部“严以用权”专题研讨发言材料（严以用权方面存在的问题及整改措施） 公司领导干部“严以用权”专题研讨发言材料（严以用权方面存在的问题及整改措施） “三严三实”专题教育开展以来，本人按照公司党委的总体部署和计划安排，结合自身实际，加强学习，勤于思考，认真查摆存在的突出问题，深刻剖析存在问题的原因，并进一步明确今后努力方向。现将自己对于“严以用权”的认知和大家交流一下，不足之处请领导和同志们批评指正正。 一、全面认识严以用用权的内涵 践行“三严三三实”是习近平总书记在新新的时代条件下对全党改进进作风发出的动员令，也是是作为一名党员干部应该要要遵循的总准则。而“严以以用权”则是新时期党员干干部为官用权的警示箴言。。 习近平总书记指出：严严以用权，就是要坚持用权权为民，按规则、按制度行行使权力，把 权力关进制制度的笼子里，任何时候都都不搞特权、不以权谋私。。习总书记的这句话对严以以用权提出了四点基本要求求：一是坚持用权为民。这这就要求，领导干部必须始始终 严守党的政治纪律和和政治规矩，必须树立正确确的权力观。权力属于人民民，来自人民，只有为人民民掌好权、用好权，才能使使权力造福于社会，造福于于人民。二是按规 则、按按制度行使权力。这就要求求，领导干部用权必须依规规守法。因为权力是人民赋赋予的，只有严格遵守规范范和制约权力的各项规章制制度，才能公正无私地行使使权力， 任劳任怨地履行行职责。三是把权力关进制制度的笼子里。这就要求，，领导干部用权必须自觉接接受监督。只有充分让权力力在阳光下运行，时刻、自自觉接受人民群众的监 督督，才不会把权力变成牟取取个人或少数人私利的工具具，才能做到立身不忘做人人之本、为政不移公仆之心心、用权不谋一己之私。四四是任何时候都不搞特权、、不以权谋 私。这就要求求，领导干部用权必须始终终廉洁自律。只有始终保持持自觉抵制特权思想的定力力，始终坚持高尚的精神追追求，才能做到廉洁从政、、廉洁奉公，一身正气，两两 袖清风。 二、认真践践行严以用权的行径 结合合实际，谈一谈自身在工作作中如何用权。 1、项目目前期工作。我们依法开展展项目征地拆迁工作，在工工作中充分考虑群众的需 求，维护群众的合法权益益；依法办理相关用地手续续，按照法定程序办理项目目前期各类报批手续，严格格按照《招投标法》等法律律法规进行招投标工作，程程序规范公开。 本人从不不作为业主代表参加项目评评标工作，从不干涉项目招招投标等前期各项工作。 2、项目管理工作。一是是现场管理。根据工程实际际，我们抽调精兵强将，组组建项目现 场管理办，加加强现场进度、质量、安全全管理。机关其他处室也由由过去的“管理型”部门转转变为“服务型”部门，为为工程一线服务。本人也经经常到工地进行检查，解决决 施工难题，并对施工进进行技术指导。二是合同履履约。工程建设过程中，我我们始终坚持制度先行，以以制度规范行为，根据公路路工程相关法律法规、相关关技术标准、规范 和管理理办法，健全完善各项管理理制度，制定了《项目计量量支付管理办法》、《设计计变更管理办法》、《招标标管理办法》、《履约考核核管理办法》、《内部跟踪踪审计实 施办法》等多项项管理制度，并贯彻落实到到位。结合季度履约考核、、信用评价，对参建单位主主要人员履职行为、工作质质量进行动态管理、量化考考核。三是设计变更。在 设计变更的审核办理中，，我们一直严格按照制定的的相关文件和办法进行。严严肃设计变更程序，坚持设设计变更立项制度，严格按按合同办理。对立项的每一一份设计变更， 我们都经经过计算、复核、审核、审审定四道程序，层层进行把把关。在办理过程中，我们们要求设计代表必须参与，，对变更图纸工程数量的准准确性进行审核确认，同时时在变 更办理过程中坚持持一查二核三审制度，确保保设计变更的完整性和合理理性。 3、资金拨付的管管理：一是工程计量款。项项目现场管理办将各承包单单位的财务支付月报审核后后编制“项目计量支付申请请表”，附中期支付证书、、付款申请表、动员预付款款支付申请表，报公司工程程、财务部门审核，经公司司领导审批后拨付。工程经经费100万元以下的由分分管工程的公司领导审批拨拨付；100-500万元元的工程款由分管工程 的的公司领导拿出方案报公司司主要领导审批后拨付；5500万元以上的工程款由由分管工程的公司领导拿出出方案提交公司办公会研究究确定后拨付。二是日常办办公经费。1 万元以下的的支出，由分管财务的公司司领导审批；1万元—5万万元的支出，由分管财务的的公司领导向主要领导汇报报并经签字确认后审批；55万元以上的支出，提交公公司 办公会研究决定。 4、内务管理。一是班子建建设。坚持民主集中制，重重大事项决策、重要项目安安排、重 要人事调整、大大额资金的使用由班子集体体研究决策；坚持“三不决决策”原则，即：与