医院管理类 科主任的职责.pptVIP

　　 ---《科主任职责》解读 拿破仑曾有一句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。一名良将决定一方事业的成败，一名科主任决定一个科室的兴衰，尤其是在我院实行院、科两级负责制的今天，科主任是科室的“领军人”和医院的一面旗帜。 科主任职责: (1)在医院领导下，按法律、法规，医院规章制度严格管理科室，全面负责落实本科室的医疗、教学、科研、预防和行政管理工作；制定科室的发展目标及工作计划，负责组织实施。签订本科室综合目标管理责任书，并确保目标的完成；作好年度科室工作总结。 (2)按照院内统一部署，加强科室人才队伍建设，培养青年技术骨干、学术技术带头人等高层次、高水平中青年专业技术人才，逐步建立结构合理的人才队伍； (3)督促、带领全科人员认真学习、执行各项法律、法规、医院规章制度、诊疗常规和技术操作规范，杜绝医疗事故；防止医疗差错、防范医疗纠纷。 　 　 综上所述：科主任一方面是科室行政管理、业务活动开展的执行者、决策者、管理者； 另一方面还是学科带头人，肩负着本专业的发展与壮大的重任。 一、把握住角色位置（做什么？） 1.1 角色特征： 既是管理者，又是被管理者； 即使教练员，又是运动员； 既是学生， 也是老师； 既是学科带头人，还是技术带头人； 既要负责行政管理工作，还要承担医疗、教学、科研工作； 既要重业务，还要重管理。 1.2 行政领导（管家）角色： 主任是科室的行政、业务领导。科室的医疗质量、医德医风、人才培养、社会效益、经济效益等等在一定程度上取决于科主任的管理水平。 因此科主任在科室管理、贯彻医院工作任务、执行各种规章制度方面要有一定管理才能。 以身作则，在医德医风、劳动纪律等方面起表率作用； 去私利，存公心，少为个人利益所动，做事坚持原则，禀公办事，处理问题不搞你疏我亲； 具备较强的组织协调能力，以人为本，宽容大度，要有海纳百川之胸怀，努力创造良好的内部环境，增强科室团队的亲和力，凝聚力； 持之以恒，永远坚持“公则明，廉则威”的良好形象，一身正气树立科主任应有的威信。 1.2.2 抓关键环节 一日之际在于晨。科主任要充分利用好晨间的早会、查房这一“黄金时段”，回顾昨天工作，布置今天任务，安排病例讨论、查房、手术等业务工作，身体力行，让科室处于紧张而有序的工作状态，一切尽在你的掌控之中。 1.2.3 业务工作要点 主任要围绕医院中心工作开展医疗技术工作，对全科专业技术人员的业务能力、技术水平负有领导、指导、培训责任，组织和直接参与查房、手术、抢救、病历讨论、会议等学术活动，不断提高全科人员专业技术水平。 另一方面，随时了解科室医疗业务、经济收入的状况，及时调控。 1.2.3.1 查房： 行政查房 重点关注各项制度执行状况、与医 疗任务、经济收入相关联的项目； 医疗查房 重点解决诊断治疗及医疗质量问题。 教学查房 重点在于培养人才。 规范的查房我院一直非常重视。专家讲座、教学查房示范。 　 目前查房存在的问题： 全院发展不平衡，极个别科室查房功能弱化、流于形式、甚至形式也没有； 查房者只关注影像、检验报告，忽视物理检查及全面分析； 查房记录千篇一律，无个性特征，质量较差，原因两方面：一是主任查房简单，知识老化，查房质量差，无内容可记；二是记录水平差，未反映查房人的真实水平； 查房缺乏互动性，填鸭式查房，压抑了下级医生的主动性、积极性，减少了双向交流的动手动脑机会。 建议： 要进一步督察落实查房制度； 科主任要重视、加强学习、规范查房； 提倡住院医师书写查房记录，促进年轻医生的知识－技能转化； 进一步提高医疗质量、减少差错事故。 　 1.2.3.2 关注医疗安全： 医疗安全与否是对科主任管理能力的最终检验。 科主任时时刻刻要有医疗安全意识，事事处处紧抓医疗安全，坚决贯彻执行十二大核心制度，“横到边，竖到底”督察影响医疗安全的人和事。 重细节，抓苗头，有预见性地解决各种医疗安全隐患。 可以认为：只有医疗安全得到了保证，才有科室良好的社会与经济效益。 1.3学科带头人(专家)角色： 科主任作为本专业最高业务技术指导，其专业水准代表着医院该专业学术和技术水平，与医院的地位、知名度息息相关。 因此科主任的学术水