领导力-7大模块权威课件单元一 胜任能力与领导力.pdfVIP

胜任能力与领导力 Competence and Leadership 胜任能力与领导力 一、胜任能力概述 二、领导特质与胜任能力 •胜任能力内涵 •领导特质的内涵与性质 •胜任能力的分析路径 •人格特质与胜任能力 •胜任能力的界定 •认知、动机与胜任能力 •胜任能力的来源 •领导特质形成的影响因素 •领导胜任能力的培养模型 1 一、胜任能力概述 胜任能力，通常是指个体的胜任能力，指圆满完成某项 具体工作所必须具备的一套技能 就领导学领域而言，胜任能力不仅包括领导者个人的知 识与技能，还包括一些领导者个人深层次的特征，这些 深层次特征对工作绩效的影响更大 胜任能力是驱动领导者个人产生优秀工作绩效的个性特 征的集合，是决定并区别绩效差异的个人特征 2 一、胜任能力概述 输入 输出 个体特征 工作行为 工作绩效 个体特征、工作行为和工作绩效关系的简单描述 3 一、胜任能力概述 个体特征 工作绩效 工作行为 个体特征、工作行为和工作绩效的关系 4 一、胜任能力概述 两种胜任能力分析路径的比较 美国的特质路径 英国的行为路径 对员工进行评估和资格认 目的 为提高业绩而发展胜任能力 证 侧重点 个体行为和特质 相关知识和工作经验积累 发展程序 对突出行为和特质进行表述 为工作提供业绩标准 出发点 个人 工作 5 一、胜任能力概述 胜任能力的界定 胜任能力模型 冰山模型 6 一、胜任能力概述 胜任能力模型 胜任能力模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所要求 的一系列不同胜任能力要素的组合，包括不同的动机表现、个性与 品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。 7 一、胜任能力概述